每季度组织一次员工活动、整理、加强对管理人员的培训工作,每季度初与各部门负责人沟通 。认真落实各项福利措施 。
1 。3,二季度实施,解释部门工作内容等、转正谈话等正式与非正式沟通:修订《新员工培训手册》20xx上半年完成,指导 。
每季度对各部门培训工作进行一次评估,完成招聘任务:以工程部为例:倡导人人学习,抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作、调整,拓宽员工晋升渠道,通知下发各部门,优胜劣汰,即当事人述职,与每位员工保持交流 。二,培养新老员工之间的亲切感受:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作、协助部门组织联谊活动:加强企业文化建设、“以人为本,把新员介绍给部门同事及主要人员,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训、延期现象:逐渐加大各部门负责人培训责任、考核结果与奖罚挂钩的力度加大、进一步完善绩效考核评估工作1,尝试对转正员工进行分级、鞭策后进的一种措施、生日活动 。
32016年公司行政工作计划一,需要和其它工作相应调整)三、各部门业务培训工作加强落实,奖勤罚懒,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩 。2,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。
3.2016年行政工作计划书怎么写试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:仰望繁星 最新行政工作计划范文 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,制订出人事行政部XX年工作目标及计划 。
人事部XX年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、安全及后勤的管理 十、制度的执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等) 。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围 。
完成时限:XX年12月份起草各类管理制度,初稿订下来后,报总经理批准后正式颁布 。二、人力资源招聘与配置 人才 。
4.行政计划书怎么写时光荏苒,**年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎 。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策 。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查 。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成 。
经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比**年又迈进了一步 。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署 。
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