沐足管理员的承诺怎么写 _承诺

1.足浴店老板要我们管理员写总结怎么写老板要你们写的是个人工作总结吧，个人工作总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。
标题即个人总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《企业法务个人工作总结——在法务工作上的问题解决办法》。这里便是两个标题了。
前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。
主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。
结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。
2.基层管理员第一步该怎么做沐足详细一个基层管理者需要做好的几个方面
我以为包括但不限于下面几个方面
1、了解你和团队的使命
作为一个基层的管理人员，你的使命就是创造井然有序、优质高效的工作环境（提供技术知识、提供技能培
2、建设你的团队：不同阶段，进行不同的管理工作
2.3 规范化
过了冲突期后，就进入一个养成团队习惯的一个阶段。主要抓好三七二十一，抓死前三天，每周抓典型，连续抓3周，这样就可能形成了团队习惯。如果尚未搞定，则要个别对待个别关照。
2.4 执行期
这个阶段主要是关注风险，第二是质量，第三是效率，第四是气氛，第五是未来（作为负责人你要想一下蓝图，至少要画一个饼）
3、遵从流程、质量第一
(1)对流程的执行者进行全面、准确、清楚的培训和指导
(2)对流程的运作状况进行及时的监控和评估，以确保以正确的贯彻实施
(3)关注质量，主动解决问题，不隐瞒已知问题。
(4)高度重视客户意见，并主动用各种方法满足客户的需求。
(5)关注做出成本，做出成本/效益分析，关注为公司带来最大利益的行动
3、关注绩效
(1)为每个成员制定SMART的月度、季度、年度目标，确保成员明确工作思路。
(2)有效管理时间，分清轻重缓急
(3)制定可操作性的措施改进团队的绩效，以个人经验指导、案例学习或传授一些特殊的技巧等方式以推动团队实现公司的整体目标。
(4)营造良好的学习氛围，形成信息共享，提高团队的技能和知识更新。
(5)营造和谐而积极的团队气氛。
4、尽可能多的激励
(1)审视检查工作，清晰了解下属的工作情况：及时监控、考核、激励和辅导，形成闭环管理。
(2)授权也是一种激励。授权团队成员开展工作，利用各种方法培养团队成员解决问题的意愿、能力和信心。
(3)公开地表达对团队成员的赞赏以及积极的愿望，能通过各种方式及时表扬和激励团队。
(4)在公开场合表扬个人，而批评则采取单独沟通的方式
(5)要善于用生动有力的比喻或故事来激励成员、分享经验、鼓舞士气、指明方向，使团队成员对团队的使命表现出极大的热情与奉献精神。
(6)不断的在团队中建立一种完成工作的信心
5、做好沟通工作
(1)与团队成员一同讨论公司的流程，确保对流程的正确理解
(2)根据计划和部署，明确成员的职责和工作任务
(3)了解团队成员特长与职位需求，为岗位找到最合适的人选，使团队成员的工作感到很有意义。
(4)主动采取各种有效方法，在团队内解决冲突和矛盾。
(5)充分的了解团队的优势和局限，发挥集体智慧，在做决策时充分倾听团队成员意见