在本专业内 ， 只限于一些低层次的工作 ， 而且 PM对我的认同也只是因为工作量大 ， 但又没有误太多的事而已 。这样以苦劳获取的评价不是我所希望的 。
我相信渡过这一段人手奇缺的时期 ， 我会有更多的时间来做那些没有做过的难度大一些的工作 。3、具体实行上的困难和可能出现的变数：一是经过测算 ， 工作量大占用时间长的情况在未来的三个月内不会有所改变 ， 每天加班三小时？可能家庭方面会出现问题；二是缺乏指导 ， PM没有训练人的习惯、公司也没有这样的机制 ， 但这也不能怪他们 ， 否则的话我怎么会有我的政客宣言呢？这点自己解决；三是有可能会有不希望的PM的变更 ， Oh my God！那样的人成为我的上级？也许会使我的职业发展目标要绕好大弯才能实现或者被迫作出改变 ， 不过兵来将挡 ， 水来土淹 ， 条条大路通罗马！ 最后的总结和行动计划是： 1、按既定计划完成累积的小事 。
2、增加自我培训的时间 。3、主动承接不熟悉的领域内的工作 。
参照： 对初创的风险企业来说 ， 创业计划书的作用尤为重要 ， 一个酝酿中的项目 ， 往往很模糊 ， 通过制订创业计划书 ， 把正反理由都书写下来 。见后再逐条推敲 。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。可以这样说 ， 创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。
其次 ， 创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家 ， 公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。因此 ， 创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险 ， 花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说 ， 创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点 ， 从而使员工了解企业的经营目标 ， 并激励他们为共同的目标而努力 。
更重要的是 ， 它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标 ， 说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金 。正是基于上述理由 ， 创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主 。
2.需求分析怎么写原发布者：fengyunheima
一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的 ， 这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要 ， 其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分 。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户 ， 项目的负责人对用户需求的理解程度 ， 在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败 。因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求 ， 并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员 ， 保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行 ， 是每个网站开发项目管理者需要面对的问题 。就这个问题 ， 本文想提出自己的一些看法和建议 ， 希望各位读者批评指正：一、那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动 需求分析活动其实本来就是一个和客户交流 ， 正确引导客户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程 。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功能和模块的确立和策划活动 。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的 。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面： 1、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析 。2、组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档 。3、组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改 ， 确定《网站功能描述书》正式文档 。