餐饮项目策划书怎么写( 六 ) _策划书

在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况。
8.餐厅的企划书怎么做啊大概内容（可根据自己需要增删）：餐饮项目商业计划书：一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况二、菜品研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成。
竞争分析 a）主要竞争对手 b）竞争对手的市场策略及所占市场份额 c）竞争对手可能出现的新发展 d）竞争策略 e）在发展、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、行业分析 a）行业发展程度 b）行业发展动态 c）行业总销售额大概内容（可根据自己需要增删）、新产品的生产经营计划 2、对公司未来发展的预测 5、管理风险 4、现有的生产工艺流程 6：餐饮项目商业计划书、市场和地理位置等方面的竞争优势 f）竞争压力的承受能力 g）产品的价格、产品或服务 1、投资计划、产品的开发过程 3、质量的市场竞争优势六、劳工协议、联系方法等 2、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、担保条件 d）投资收益和再投资的安排 e）风险投资者投资后双方股权的比例安排 f）投资资金的收支安排及财务报告编制 g）投资者介入公司经营管理的程度 2、公司名称、其他不可预见的风险 6、风险控制和防范手段十一、产品的市场前景和竞争力如何 5、发展趋势 d）经济发展对该行业的影响程度 e）政府对行业的影响 f）发展的决定因素 g）竞争战略 h）行业门槛 3、风险因素 1、性能，并列表说明） b）融资方案、公司概述 1、营销策略 1：一、生产经营计划 1、管理团队和管理组织情况 1、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6，如银行贷段等、股票期权、市场渗透于开拓计划 6、关键的雇员、产品处于生命周期的哪一段 4、公司的自然业务情况 3、收入和利润 d）市场规模、薪金、菜品研究与开发 1、公司的管理机构、特征及性能用途 2，资金用途（详细说明资金用途、过去三年的现金流量表 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、股权转让 3、研究资金投入 2、过去三年的资产负债表 3、今后三年的发展预测十：公司所希望的投资人及所占股份的说明： a）预计的风险投资数额 b）风险企业未来的筹资资本结构安排 c）获取风险投资的抵押、营销机构和营销队伍 2、退出机制 1、研发人员情况 3、公司的发展历史 4、董事、过去三年的损益表 4、地址、股票上市 2、融资需求 a）资金需求计划，资金其他来源，资金需求的时间性、餐饮行业、目标市场所占份额 e）营销策略 2，主要股东、股权回购 4、广告策略和促销策略 4、融资说明 1、价格策略 5、目标市场 a）细分市场 b）目标顾客群 c) 5年生产计划、生产产品的经济分析及生产过程八、公司现有的生产技术能力 3、过去三年的年度财务总结报告书 5、市场风险 3、总收入、市场营销中意外情况的应急对策七、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、财务计划与分析 1、技术风险 2、研发设备 4、品质控制和质量改进能力 4、财务风险 5：为实现公司发展计划所需要的资金额、市场与竞争分析 1、公司的纳税情况二、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、产品的名称。九。