人力资源的okr怎么写( 三 ) _人力资源

9、部门员工的绩效沟通协调，员工与公司间的沟通协调。
三、其他工作内容
负责绩效和薪酬方面的工作，其余的基本以经理及招聘培训专员为主并辅助和支持以及临时性事务的安排。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、根据公司发展情况，建立员工工作分析。注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。对公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；
2、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。
3、对于国家的相关劳动法律法规，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等
4、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
5、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
6、公司兼职人员诸如保安，保洁等也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
8、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。
9、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。
10、公司人事档案、资料管理等。
11、各部门的管理、监督，协助经理做好公司的各项工作。
人力资源部：文新
2010年12月23日
5.人力资源的工作分析怎么写三、系统的查见证性材料，环环相扣，列出查的内容，素要的材料名称，以一个线到底的方式开始，比如舟山，几日上岗（查花名册，人员档案的管理），何时转正，（有无记录，按照何标准），日常考核记录和月工资造发标准（可以试着亲自算一下，数据很能反映管理水平和素质），如何评定员工（制度依据，制度签发日期，是否公开公正），如何晋升，如何竞聘。
其他的再沟通，还可以民意调查，等；因为人力资源就是找到合适的人，用到合适的岗位，让他适合合适的岗位，这样的一个部门。主要职能。
6.人力资源规划方案怎么写从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：
1.总规划
人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
2.职位（务）编制规划
职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。
3.人员配置规划
人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
4.人员需求规划
通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。