超市毛利分析怎么写 _超市

1.零售业毛利分析怎么写既是零售，就逃不掉毛利、规模、运营效率这些最基本的招式。
毛利是零售业生存的基石。根基的扎实程度，很大程度上影响着上层建筑的能够达到的高度。
【超市毛利分析怎么写】本文将从这个角度切入，对零售业进行一番系统的梳理。毛利概况图1.零售企业业毛利率（数据多有调整，详细说明见后文）这五家公司囊括国内国外、不同零售业态，以及不同零售行业。
沃尔玛和亚马逊分别代表国外传统零售和电子商务行业。苏宁电器、银泰百货、当当网分别代表国内家电专业卖场、百货商场和图书、百货电子商务。
从图1可以直观的看出，国外零售业毛利率远高于国内零售业。而在国内零售业中，电子商务毛利率又进一步低于传统零售业，并有继续下滑的趋势。
下面我们开始逐家对比分析。
2.怎样做毛利分析报告这个，主要是按你们公司业务架构进行划分，具体分析。
如：
一、毛利状况总体分析：
首先，按毛利与预算对比分析，找出差异及差异存在的原因；
其次，将毛利按月份进行趋势分析，找出趋势及波动原因；
再次，将毛利和去年同期做对比，找出变动原因；
第四，将毛利和同行业竞争对手做对比，分析存在的差距原因及成功之处
二、毛利按产品组（或产品）进行分析
找出毛利高的产品组，可以加大投入量；找出毛利低的产品组，下期可减少生产或进货。
三、毛利按销售区域分析
找出哪些销售区域有发展潜力，与公司战略对应制定详细规划。
四、毛利按责任人实现情况进行分析
对责任人毛利实现状况进行考核，奖优惩劣。
3.超市销售分析怎么写首先，超市营运者心中要有“三个价值”的销售理念，即：渠道价值、消费价值、品牌价值。
渠道价值：在供应商营销战略中，渠道是最重要的，也是最出业绩的方式，就超市而言，除了关注卖场消费者终端，也要关注渠道价值，即团购客户。尤其是节庆旺季时期，各个事业机关单位，金融教育机构，工厂医院等大型单位都会给职工发放节庆福利物品，对于超市而言，建立外联公关营销部门（团购部），通过渠道进行业务，如果开发好这些团购大客户，建立长期信任的合作方式，相信会很大幅度拉升销售了。
消费价值：众所周知，超市行业以零售消费群为主，卖场硬件要做好商场艺术陈列展示等，运用商品管理，软件上做好顾客服务，不断提升商品力、企业形象，在消费者心中的树立良好的影响，要记住，想要提升销售，最终“得民心者得天下” 。
品牌价值：不管哪个行业，树立品牌影响力总会是一个长期的过程，但只要在经营超市，管理者就要以这个理念做指导，坚持不懈，始终如一，明白做生意不是“一锤子买卖”，努力去完善商品结构，改进服务，为每个消费者提供具备良好性价比的商品，良好的增值服务，将卖场从心智上推进至消费者心中，产生品牌效应，使消费者用良好的口碑相互宣传，从而产生重复购买、提高销售。
其次，提升销售的“三个主力”武器，即：商品力，价格力，促销力。
商品力：超市行业，商品本身就是一个提升销售的竞争力，根据周边的消费习惯制定合理的商品品类，拓展优秀的供应商资源，运用商品三零七零管理法则，搞好主力商品、辅助产品、关联商品，高、中、低档商品的组合。节庆时期尤其注重节庆主力商品的陈列，一定要排面整齐，货源充足。制订合理库存，合理订货，盘活滞销商品资金，做好商品的各项工作，也是为销售的提升做了最基本的铺垫。