其次异常排除后 , 由生产部门填写《异常报告单》并转给责任单位 。财务部保存异常报告单 , 作为向厂商索赔的依据及制造费用的会计凭证 , 主管部门保存异常报告单 , 作为生产进度控制点 , 并为生产计划提供参考依据 。生产部应对责任单位的根本对策的执行结果进行跟踪 。
我们公司现在选择使用日事清 , 日事清可以建立工作小组 , 员工只要在小组中建立相应的计划输入 , 领导就可以方便阅读 , 并且可以下达各种通知 , 非常方便 。
4.如何制作生产异常处理流程1、发现问题:明确生产异常的提出人(通常是:员工、QC等) , 提出明确的异常单(做好书面的报告);
2、分析问题:组织专门的项目小组 , 对发现的问题进行分析 , 并明确研究方向(做好会议记录 , 作为以后的工作依据);
3、确定方案:对确定的研究方向进行实验分析找到问题发生的原因(如果发现之前的研究方向不对 , 可以返回到2 , 重新进行分析) 。最终 , 确定异常发生原因(做好记录 , 作为下一步的依据) 。
4、方案验证:针对确定的方案 , 进行小批量的方案验证 。(由小组人员确认验证结果 , 并记录在案) 。
5、结果评估:完成异常问题解决 , 做好后期评估 。
6、长期处理方案:根据本次处理意见 , 制定异常情况处理方法 , 作为以后遇到相同情况的处理依据 。
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