工具保管考核怎么写( 三 ) _考核

4.车间现场管理怎么考核一、职责分工
车间内部由主任和副主任每天检查，直接考核到各工序班组，具体奖罚规定由车间制定实施；厂长和各部门经理可随时监督抽查车间管理情况，考核到车间主任和设备科、质检部主管人员。二、管理规定
1. 物料放置：材料、零件、工具分类放置，排放整齐有序，便于安装和转移。不得挤压、错位，避免混乱或数量不清。不得乱用乱拿材料。
2. 设备使用：按规程操作使用，经常维护保养，保持功能完好。
3. 工具管理：爱惜使用，自觉保管，仓库借用工具及时归还。4. 安全收工：下班时关闭各工段配电开关，关闭乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门。检查车间现场管理考核办法各气表、阀门的完好情况。发现损坏情况及时报修。5. 场地清理：下班后现场清理干净，无边角料。
6. 质量控制：具休执行《各工序工艺技术标准》，各工序班组长做好自查，转序及终检由质检员和检验。
二、奖罚规定
1、质量事故：每月出现一次质量事故，主任、副主任和质检员的当月提高成减半；每月出现两次质量事故无提成；每月出现三次质量事故扣发主要管理责任人和质检员工资500-1000元；每月出现四次质量事故，主任、质检员工资扣完，对主管人员辞退处理。
2、物料放置：每次乱拿乱用材料，扣发车间主任50元；材料放置混乱一次扣罚当事责任人10元。
3、设备使用：不按操作规程使用设备，未造成损坏的，一次扣发当事责任人50元；造成损坏的，承担实际维修费用。
4、工具管理：工具保管不善及人为损坏的，照价赔偿。5、安全收工：各工段收工时未关闭电源的，发现一次扣罚主要责任人30元；乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门未能关闭的，一次扣罚责任人50元。值班主任扣罚20元。
6、场地清理：收工时地面清理不干净的，有杂物未清理的，一次扣罚班组50元。
5.保管责任描述怎样写工作职责描述的编写有以下五个内容： 1 。
工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要； 2 。工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任； 3 。
工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等； 4 。考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98% 。
5 。岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
工作职责描述上要注明：直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。您给留个邮箱，我给您提供一份项目主管的岗位职责描述的表格，希望对您有所帮助。
6.工具保管员职责一、维护工具发放使用采取各站管理的办法，各站设一名兼职工具器材保管员。
二、工具保管员的职责：管理特殊使用的器具及公用工具，在站领导的领导下，登记与发放及管理借用领用的工具。三、工具保管员应将管理的工器具登记造册，个人借用，领用应建立借领用制度。
四、一般维护工具发放时，领用人应登记签字。保管员应签名造册。
五、特殊工具和公用工具不经领导同意，不允许借给外单位使用。六、工具在保管使用中，应随时清理，检查是否符合使用要求，是否与使用条件及环境相符，防止使用不当造成损坏，以及危及人身，设备的安全。