驴子吃力地走了一段路，就和马商量，问他能否帮助背一些东西，以减轻负担 。马认为主人己经做了分工，驴子的事情和自己无关 。
走不了多久，驴子被累死了 。主人不得不把所有的东西放在马背上 。
这个时候，马后悔当初没有接受驴子的建议 。很多时候，我们作为管理者表现得并不比寓言中的马或主人聪明 。
不关注整体，在管理上的表现有以下三点： 第一种表现为本位主义 。“我是人力资源经理 。
你说的事情不归我管 。虽然我有义务为你的部门招聘人员，但你得给我足够的时间一一你怎么也得提前一个月告诉我吧？你总得给我详细地写下来你要什么样的人吧？如果你不告诉我这些，我没法为你服务 。”
这些话都没有错，却不是一个职业经理做事应有的态度 。第一种表现为完美主义 。
我们也都见过许多这样的管理者：“我们己经约定了我的任务，它是神圣的，我正在尽全力把它完成得完美 。你不能改变给我的条件，你如果变了，我没有办法做下去了” 。
这些话同样有道理，却不能帮助企业发展 。同样，产生这种错误的根源是这样的管理者眼中放在首位的不是整体，而是自己 。
第三种表现是纯粹专家 。我只是一个会计，你说的生产上的事情与我无关；我只是一个销售经理，你说的人事上的事与我无关；我只是人力资源经理，成本的事情与我无关… … 我们看到的仅仅是自己眼前的东西，而看不到企业作为一个整体 。
作为管理者，我们有双重的义务，一方面是清楚地定义什么是我们的整体（我们的使命，我们的远景目标，我们做什么，不做什么，我们如何做也就是说我们的战略），同时也必须竭尽全力让每一个人了解什么是我们的整体 我相信是不关注要点，眉毛胡子一把抓 。所有做出伟大成就的人，都是专注于某一件事，某一个任务，某一个问题，时常达到入迷的地步，甚至病态 。
从陈景润到爱因斯坦，从卡拉扬到莫扎特，无一例外 。而我们大部分管理者心目中的英雄，则是日理万机、精力充沛，似乎我们只要有足够的精力，就可以打发一切的事情 。
但实际上我们真正能够处理好的事情极其有限 。心理学家弥勒曾写了一本书，《神奇的数字：7 加/减2 》，他认为一个人同时能处理的事情通常不超过7件；要想处理好事情，最好是少于7-2 = 5件事情 。
为什么我们做的事情少了，我们反而能做出更好的效果来？ 因为“如果你一次只做一件事情，你每天都会有足够的时间做任何一件事；但是如果全一次做两件事情，你一年都不会有足够的时间”（一位十七世纪的英国政治家这么说） 。就我自己的观察，大部分的管理者把大部分的时间都花在了一些细枝末节上面 。
而真正需要关注的事情反而没有给子足够的关注 。如何才能把精力放在要点上？ 关键是我们要明白什么是要点 。
通常，我们会认为紧急的事情是必须抓的事情 。但紧急的事情大部分情况下并不是重要的事情 。
大部分重要的事情并不紧急，例如我们企业的整体，我们的战略是什么 。你可以今天把它定下来，也可以明天定下来，但它的重要性不言而喻 。
杜拉克在教授管理学的时候经常会设下一个陷阱，让学生填空： 有效的管理者首先要做的是最重要的事情 。（ ）做第二重要的事情 。
大部分人都会在（ ）中填上第二或者其次 。而正确答案却是（不），不做第二重要的事情 。
如果你掌握了这条原则，你一定能做到关注要点 。一、关爱激励法： 关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法 。