它属于情感方面的内容，是"爱的经济学" 。即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出 。
二、尊重激励法： 尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法 。三、情绪激励法： 情绪激励法就是通过在一个团体内部建立起亲密、和谐气氛来激励员工士气的方法 。
管理心理学研究表明，如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快等，那么这个群体的心理气氛是积极的；相反，如果一个群体中占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、冲突等，那么这个群 。
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