为什么这些内容是必须的呢？ 陷阱 策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释 。显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要 。
下表提供的是培训项目策划的一个标准框架 。培训项目策划书的标准框架 在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果 。
1.问题或机遇说明（必需项） 本项目想解决的是什么问题或何种机遇？这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试 。2.范围界定（必需项） 想要获得的最后结果是什么？范围界定需回应上项提出的问题或机遇 。
范围越明确，执行及管理就越有利 。3.完成标准（必需项） 需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道已经完成？完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价 。
4.假设（可选项） 作了哪些假设？是否人人都明白这些假设？如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭 。5.影响说明及波及面（可选项） 除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响？涉及面如何？这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件 。
6.风险（可选项） 做或不做这一项目有何风险？风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础 。7.人员需求（必需项） 需要哪些人员？这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力 。
8.限制（可选项） 项目是否受到什么特别的限制？这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等 。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法 。
总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场 。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持 。
只有自己了解、赞赏是无济于事的 。TOP >> B.写策划书的基本技巧