1.策划书如何写所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安 。
可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手 。当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下 。
后者我是一贯不愿理的，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，认真思考 。策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做 。
但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才 。他们只是对现在的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划 。
举个很简单的例子，让你给贾老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划 。你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了 。
策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多 。当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书 。
比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，那么你的策划书无疑就是成功的 。上面所说的，无非是个策划书的本质和评价标准问题 。
这似乎有点理论化，与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反 。你要写策划书，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎样——这些东西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策划了 。
在我指导学生们做策划书的时候，通常就是这两个问题理解的不透彻 。由于不明白“策划书是怎么回事”，常常觉得没有信心，不知怎么办 。
然而弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都能写出一份比较实用的策划 。当然说到这，我也想说另一层意思：策划书很简单，在你有足够自信的基础上 。
了解了策划书的本质和评价标准后，我们就可以写策划书了 。策划书最需要什么呢？需要我们对我们所面临的情况，资源，能力有个充分的认识 。
用比较正式的语言说，就是“调研” 。其实事情哪有那么麻烦，你就想，以我们现在这些人员和能力，都能做些什么 。
如果自己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得 。OK，调研完成了，甚至连评估都完成了，你应该知道你能做到什么了 。
接下来就是写，写是一个完善信息的过程，这也是策划书精华所在 。你的策划书中包含了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功 。
想做到这一点也不难：其一，我们使用“模版化方法”，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了： 注：1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动； 2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书； 3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划； 4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些； 我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了 。有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复 。