耐心地听取员工讲述并不时地概括或重复对方的谈话内容 ， 鼓励员工继续讲下去 ， 这样往往能更全面地了解员工绩效的实际情况 ， 帮助分析原因如果下属是一个非常善于表达的人就尽量允许他把问题充分暴露出来如果下属不爱说话 ， 就给他勇气多一些鼓励 。

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作为公司管理者 ， 也应该处理好与员工的关系它们是公司利益的直接创造这一句话把他们当人看 ， 当亲兄弟姐妹看以工作生活为核心重点 ， 什么都可以谈当询问进展怎么样的时候可以问问对方“最近过得怎么样” ， 虽然看 。

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你就会自然而然地打开员工的心扉 ， 赢得员工的拥护 ， 收到“润物细无声”的教育效果 ， 达到谈话的预期目的三营造氛围 ， 促进情感互动 与员工谈话 ， 开始时对方往往并不注意你讲的道理 ， 而是看你对他的态度和感情如果你不首 。
【与职工谈话 与职工谈话内容】即使第一次谈话无法达成共识 ， 也为以后继续工作打下了良好的基础为了营造和谐友好的氛围 ， 管理者应该从谈话开始就注意说话的艺术比如“我知道你不同意”和“我不怕你反对我的意见”是对的 ， 但效果是把自己放在正确的位置 。

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