美容美发店业绩怎么写 _业绩

1.美发店活动怎么做能提高业绩【美容美发店业绩怎么写】中国美发分级管理盈利模式-北京朱成宁美发管理：在由国家新闻总署备案，中国铁道出版社出版，新华书店发行的我的经营管理书籍光盘，以及北京市美发美容行业协会推荐的《美发总裁深造细节课程》中，我把美发店的店长做了四种分类，能力不同，产生的业绩也不相同；后来又把美发店的员工做了四种分类，类别不同，职务和工资不同；今天我再把老板做一下分类，看看你属于哪一类，基本就知道你的店面业绩和发展属于哪一类？店面是有发展还是越走越艰辛？
说句很务实的话，提升一个美发店的业绩，其实简单的如同计算1+1的数学题。但是为什么当下很多美发店的业绩提升这么困难呢？主要原因还是因为我们美发店老板思维问题！老板的聪明没有用对地方！
老板投资美发店都想赚钱，但是你的思维不一样，决定了你赚钱多还是赚钱少？？决定了你面对的是幸运还是艰辛？？其实这些结果就是你内心思想的影像！心对一切对，心错一切错！
老板分为主动改变的和一成不变的。这里我们不去讨论这些一成不变的，因为讨论了也没有任何意义！我们重点讨论一下主动改变的老板情形。希望可以启迪到这些主动改变的老板，明白什么是美发店赚钱的正确思维！
根据我下店培训指导和在全国各地接触到敢于改变的老板，思维主要分类如下：
1.第一种：一厢情愿型。只要赚钱的老板都明白一个行业铁定的事实：美发店的业绩提升是建立在优秀的赚钱体系之上。但是没有赚钱的体系却打算赚大钱的老板不在少数。在我接触的美发店中，也存在不少这样的老板，想改变，却不想花时间建立系统，却异想天开的赚钱。
2.第二种：过于依懒型。店面开始引用赚钱的体系。但是不注重细节配合，总是自以为是，做事虎头蛇尾，只看钱不看运作过程，总以为引用了赚钱体系，不用付出，就会坐享其成。
3.第三种：不骄不躁型。老板引用了赚钱体系，步步为营，稳扎稳打，不求业绩突飞猛进，只求日积月累。由于这个思维，顾客却快速增多，业绩提升迅速。在国内美发店竞争加剧的过程中，几乎没有感觉到竞争的压力。
4.第四种：立竿见影型。老板引用了赚钱体系之后，开始严谨的依据体系实行，不断演练，考核，运用，监督，总结。员工之间分工明确，各负其职，协调组织。业绩立即得到快速提升。
在国内近几年的时间内，外部的价格战，顾客会员战，内部的员工流失抢夺战，员工薪资提升战，会越来越竞争严重。所以店内除了建立基本的赚钱体系之外，下一步的员工薪资改制，管理架构优化组合，活动的组合延伸，店内整体项目的优化调整就是接下来你必须要面对和调整的，它远远比价格战更复杂，更有操作难度，也更考验你的思维方式！
所以什么思维类型的的老板，就会聚集什么类型的团队，也就有了什么类型的业绩和发展！
2.个人工作业绩怎么写工作总结
在锦绣项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。从2010年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高。
从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。
一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。