监理工程师进度控制监理工程师进度控制贾世龙 _经验知识

1推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计分段发包和分段施工2加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现3严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查；按照网络进度计划图审核进度是否延迟，延迟要求增加人员设备或者变更施工方案一般情况下，加班赶工就可以赶上进度，监理只是控制，说穿了及时发现要求施工方调整，有些工程延迟就延迟，也没有多少办法。
从现有建设工程监理规范与监理合同出发，正确答案AB CE属于承包商自己的施工组织设计里面关于人材机的安排D属于承包商与建设单位之间的事情，监理负责确认就行工期索赔有建设单位嫌完工慢于合同而提出来的，也有施工单位；三控制指的是工程进度控制是指项目实施阶段的进度控制工程质量控制监理工程师组织参加施工的承包商监督管理过程工程投资成本控制针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。
监理工程师在工程项目进度监理中的主要任务是审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制；一施工进度的检查应符合下列规定1 监理机构应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要2 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况。
监理工程师进度控制的主要工作包括1、1 监理机构应在合同工程开工前依据施工合同约定的工期总目标阶段性目标和发包人的控制性总进度计划，制定施工进度计划的编制要求并书面通知承包人2 施工总进度计划审查 3分阶段分项目施工进度计划控制 4 施工进度的。
2、考试科目考试设4个科目建设工程合同管理建设工程目标控制原为建设工程质量投资进度控制 2 建设工程监理基本理论与相关法规建设工程监理案例分析2020年开始，监理工程师分为三。
3、监理工程师有效地利用支付手段控制质量进度投资，有效地进行安全管理有的承包商靠监理通知和监理会议及组织协调工作收效不大，只有用经济控制手段才能达到执行合同的目标但监理工程师利用经济手段控制时，一定要做到有理有节，收集。
4、A，C，E 答案解析解析监理工程师控制物资供应进度的主要工作内容除ACE三项外，还有组织物资供应招标工作，而E项正是其中的工作之一B项不应是“选定”，而应是向业主推荐优选的物资供应单位，业主通过招标确定D项应是。

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5、经济措施辨识度较高，凡是和钱有关的都是经济措施，如预付款及进度款支付赶工费工期提前奖励工期延误赔偿金合同措施包括CM管理模式合同管理合同变更索赔风险管理。
监理工程师进度控制的主要工作不包括1、协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
2、监理工程师施工进度控制工作包括1计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整注意周保月，月保季，季保年，年保底2审批工程款时要核对已签合格工程量，完不成的不给3要会运用网路图，抓住关键线路4 。
3、1进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位业主周计划周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施2进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通报承包单位应根据。

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