战略联盟 战略联盟的类型

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战略联盟 战略联盟的类型

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1、联盟的组建方式主要有以下几种:(一) 合资 。
2、由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成的企业 。
3、这种方式目前十分普遍 , 尤其是在发展中国家 。
4、通过合资的方式 , 合作各方可以以各自的优势资源投入到合资企业中 , 从而使其发挥单独一家企业所不能发挥的效益 。
【战略联盟 战略联盟的类型】5、(二) 研究与开发协议 。
6、为 了研究开发某种新产品或新技术 , 合作方可以制订一个合作开发协议 , 联盟各方分别以资金、设备、技术、人才投入、联合开发 , 开发成果按协议由各方共享 。
7、这种 方式由于汇集了各方的优势 , 因此大大提高了成功的可能性 , 加快了开发速度 , 另外 , 由于各方共担开发费用 , 降低了各方的开发成本与风险 。
8、(三) 定牌生产如 果一方具有知名品牌 , 但生产能力不足 , 另一方面有剩余生产能力 , 则有生产能力的一方可以为知名品牌一方生产 , 然后对方冠以知名的品牌进行销售 。
9、这样生产能 力不足的一方不但可以迅速获得一定的生产力 , 增加产品销售 , 扩大品牌影响 , 而另一方则可以利用闲置的生产能力 , 谋取一定的收益 。
10、对于拥有品牌的一方 , 还可 以降低投资或购并所产生的风险 。
11、(四) 特许经营合作各方还可以通过特许的方式组建战略联盟 。
12、其中一方具有重要的无形资产 , 他可以与其他 各方签订特许协议 , 允许他们使用自己的品牌、专利或专有技术 , 从而形成一种战略联盟 。
13、这样特许方可以通过特许权获取收益 , 并可以利用规模优势加强无形资产 的维护 , 而受许方可以利用该无形资产扩大销售 , 提高收益 。
14、(五) 相互持股 。
15、相互持股是合作各方为加强联系而持有对方一定数量的股份 , 这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密 , 各方可以进行更为长久、密切的合作 , 与合资不同的是双方的资产 , 人员不必进行合并 。
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