|比勤奋更重要的，是具备深度思考的能力( 二 )

面对一些比较实际的问题，采用冰山模式可以帮助个体加深思考的层次啊，还能够梳理思维，让员工自上而下按照顺序逐步深入。具体步骤可以表现为从手上的事件中识别出关键信息，看透事件的本质，利用行为模式图知道背后的系统行为趋势，以及对未来的影响，分析行为趋势有何关键要素，使用思维模式来描述系统的结构。就像遇到员工离职的时候，很多管理者都只是就事论事，采用机械化的管理方法，把一个又一个事件独立开来，应对措施也只是流于表面。

但聪明的管理者就学会找到这些员工的离职原因，可能是因为薪酬的原因、岗位上升空间的原因、对手公司挖人的原因等等，每一个员工离职都是拥有自己的理由，而员工也未必会告诉公司他们自己真正的离职原因。当每个员工决定离职之后，那么很有可能是受到了众多因素的影响，并非只有单一作用，让他做出离职决定的因素，很有可能只是压死骆驼的最后一根稻草。

在众多离职的原因中，人们很难辨别真正的离职原因，当管理者学会层层渐进梳理员工离职的思路以后，再采取相应的措施就可以帮助公司留住精英人才，减少损失。如果不能够扭转目前的局面，那也可以在短期内有所缓解，最终从根本上解决问题，从员工离职反馈中可以发现他们都有一些共同点，才导致公司人员出现缺口的问题，对面公司也会采用高薪挖人的对策来阻止公司的进一步发展。
总结：
员工想要在职场中实现自我突破，彻底解决忙碌事件的现象，那么就一定要深入思考，在事件系统结构背后隐藏的行为模式，事件的背后往往都隐藏着我们根深蒂固的成见和偏差认知，或者是早已设定的规则。
如果不能够对其进行反复检验和思考，我们就会成为心智模式的囚徒，按照固有的模式进行行动，只有当我们洞悉了世界内在的本质以后，才能对未来有可能出现的事进行深入探讨，从而找到最合适的干预方法，达成我们的目的。