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1、第一 , 制定游戏规则;这是关键 , 哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹 。因为合伙公司最怕的是:游戏规则没有事先制定好 。公司开了以后 , 大家就整天为利益分配和义务承担扯皮 , 而不是为了企业的发展去做正经事 , 或者另起炉灶 , 意图不同 。所以公司面临的危机可想而知 。
2、因为有的人出钱办业务但不参与 , 有的人可能出钱少办业务 , 所以一个人财务上要独立做账 , 让钱进出一清二楚 , 避免以后的纠纷 。出资的多少可能取决于总的资金需求(如果你的资金充足至少储备3-6个月)和你的利益分配/每个人手里的资源(比如有人可能有很多客户/有人有必要的行业资源/有人有核心技术等 。) , 可能会影响利益分配和出资 。
3、基本办公费用/租金/货款(货款回收期)/劳务费(注意参与运营的人员是否领月薪 , 要说清楚)、营销费用(印刷品/公司产品目录/展会费用预算等每月费用 。) , 差旅费/生活费等 。可以具体算 , 但是要预留3-6个月的备用金 。原则上 , 这些费用由每个人分摊计入运营成本 。
4、产品报价要考虑这些运营成本和利润 。
5、注册:如果你有足够的钱 , 可以考虑先注册 , 因为这样会避免很多麻烦 。当然也可以先创业 , 以后注册也没问题 。
6、股权分配禁止平均分配 。这种分配形式在国外大企业可以很常见 , 但不适应中国国情 。初创公司需要对市场的快速反应、快速决策和快速转变 。所以在创业初期 , 他们需要一个通过舆论推动的老板 , 以减少内耗的发生 。一般来说 , 股权分配原则:AB C原则 。
【合伙开公司的十大禁忌 跟人家合伙开公司要注意些什么呢?】7、股权投资方面 , 可以是货币投资、知识产权、技术投资、实物投资 , 都是符合法律规定的 。但即使全职投资与兼职投资比例相同 , 全职投资投入的股权也需要持有更大比例的公司股权 , 有利于激发全职员工的创业热情 。
8、股权的布局要安排好 。不要以为创业是你们两个股东就能做到的 。事实并非如此 。随着公司的发展 , 需要更多有能力或有权力的人加入 。因此 , 股权池应设计为股权储备 , 用于后来的股东进入或股权激励 。
9、分红方面 , 建议写清楚分红时间、分红比例、分红方式 , 可以按持股比例出资 。当然 , 持股比例和分红比例是可以分开的;
10、退出机制 , 创业合伙人有进有出很正常 , 所以股东要写退出机制 , 回购价格等 。并制定协议供合伙人签署 。两个人有必要不如一个君子 。
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