信息系统规划的方法，信息系统的战略性规划包括哪些 _信息系统

信息系统规划的方法
战略集转化法(strategysettransformation，SST)
战略集转化法是WilpamKing于1978年提出的，他把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量，例如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束等组成。管理信息系统的战略规划过程是把组织的战略目标转变为管理信息系统战略目标的过程。
这个方法的第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有成文的战略长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。可以采用以下步骤：
1、描绘出组织的关联集团，如供应商、经理、雇员、供应商、顾客、贷款人、政府代理人、地区社团及竞争者等。2.识别关联集团的要求。3.定义组织相对于每一个关联集团的任务和战略。4.解释和验证组织的战略集。
第二步是将组织战略集转化成管理信息系统战略。管理信息系统战略应包括系统目标、约束以及设计原则等。这个转化的过程对应组织战略集的每个元素识别对应的管理信息系统战略约束，然后提出整个管理信息系统的结构。
信息系统的战略性规划包括哪些A、战略集转化法(strategysettransformation ， SST)战略集转化法是WilliamKing于1978年提出的，他把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量，例如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束等组成。管理信息系统的战略规划过程是把组织的战略目标转变为管理信息系统战略目标的过程。这个方法的第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有成文的战略长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。可以采用以下步骤：1.描绘出组织的关联集团，如供应商、经理、雇员、供应商、顾客、贷款人、政府代理人、地区社团及竞争者等。2.识别关联集团的要求。3.定义组织相对于每一个关联集团的任务和战略。4.解释和验证组织的战略集。第二步是将组织战略集转化成管理信息系统战略。管理信息系统战略应包括系统目标、约束以及设计原则等。这个转化的过程对应组织战略集的每个元素识别对应的管理信息系统战略约束，然后提出整个管理信息系统的结构。
信息系统的战略规划信息系统规划战略的阶段主要分为三个阶段。
第一阶段：以数据处理为核心，围绕职能部门的需求进行信息系统规划，主要方法包括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集成转换法。
第二阶段：以企业内部管理信息系统为核心，围绕企业整体需求进行信息系统规划，主要方法包括战略数据规划法、信息工程发和战略栅格法。
第三阶段：以集成为核心，围绕企业战略需求进行信息系统规划，主要方法包括价值链分析法和战略一致性模型。
一、BSP方法的原则
二、BSP方法的步骤
2.2 定义企业过程
企业过程就是企业资源管理所需要的、逻辑相关的一组决策和活动，定义企业过程可以作为识别信息系统的基础。
【信息系统规划的方法，信息系统的战略性规划包括哪些】定义企业过程涉及到三类资源：战略计划于管理控制、产品/服务和支持性资源。
2.3 定义数据类
寻找出支持企业过程所必要的逻辑上相关的数据，并对数据进行归类。
一般数据可以分为：归档类（库存类）、事务类、计划类和统计类（综合类）。
2.4 分析现有系统
主要是考察信息系统对过程的支持，识别当前的数据使用情况。
2.5 确定管理部门对系统的要求
一般情况下，要求通过10 20位高层管理人员进行2 4个小时的面谈，通过面谈的目的就是核实已经得到的材料，明确企业未来的发展方向；确定企业存在的问题，并将其与国产、数据类联系；提出解决问题的可能办法和确定潜在的效益。
2.6 提出判断和结论
主要的步骤如下：检查前期工作情况、确定判断和结论的范畴、把问题分类、判断和结论成文。
2.7 定义信息总体结构
绘制信息结构图，确定系统的范围、控制和使用数据。确定系统之间的关系，以及子系统间的数据共享。
2.8 确定优先顺序
确定优先顺序主要是对子系统进行排序。其过程是：确定选择的标准、对子系统进行排序、描述优先子系统、选择实施方法。
系统逻辑优先顺序的依据：需求、对企业的影响、潜在的利益分析和成功可能性。
2.9 评价信息资源管理工作
是指对企业在业务活动中对信息的产生、获取、处理、储存、传输和使用进行全面管理。
一、CSF确定
CSF主要是提供系统战略规划达成目标的关键路径和所需的性能指标。CSF是为确保业务流程的成果需要完成的重要工作，是业务流程的可观察、可测量的特征，它分布于企业的各个方面。
不同的业务活动有不同的CSF，其中具体有如下几类：
CSF分层：行业CSF、企业CSF、部门CSF和管理人员CSF 。
二、CSF实施步骤
三、CSF特点
SST的步骤如下：
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