本科教育|对于爱打小报告的下属，领导是喜欢还是反感？这2点分析得很透彻( 二 ) 职业教育

领导一般不会对打小报告的下属说这样的话：“小张，请你今后不要在背后说小王的闲话。 “
领导对待打小报告这种行为的态度，是驾驭下属、掌控部门的需要，与领导的人品没有关系。很多人认为只有为人阴险、道德败坏的领导才喜欢下属打小报告，这种观点是不懂驭人术的表现。做领导的人，若不懂驭人术、没点手腕，对自己团队成员的言行充耳不闻、视而不见，整天稀里糊涂、傻里傻气，怎么坐得稳领导的位置？不信，你做领导试试看！要不了几天，你就会被下属架空、赶下台。
二、故意让下属之间保持矛盾
领导为了维护自己的位置和权力，避免下属们联合起来反对自己，通常会故意让下属们之间保持矛盾，甚至还会刻意地在下属之间制造出矛盾，让下属们互相猜忌、戒备、监督和攻击。领导的这种驭人手段叫做“制衡术” 。

互相猜忌
领导经常会要求下属们具有团队合作精神，这指的是工作上的精诚团结、齐心协力，而不是指下属们之间的关系。如果下属们在私人关系上，拉帮结派、搞团团伙伙，团结得像一个人，对领导来说，是一种威胁，领导就开始忌惮了。所以下属在领导面前打同事的小报告，这是领导希望看到的现象。
举个例子，假如你是品质部经理，为了掌控住品质部、驾驭好手下，在人事安排上，要让来料检验科长、制程检验科长、成品检验科长之间，适当地保持隔阂和矛盾，不能让他们太团结，否则他们一旦合起来欺骗你、弄虚作假，把不合格品当成合格品放行，那麻烦就大了。

让下属互相牵制
结束语：
1、爱打小报告的人，若怀着私心，领导是不喜欢的。另外，爱打小报告的人也容易被领导当枪使。
2、管理上的事，不能完全拿道德标准去评判，一个道德模范不一定能成为一个雄才大略的
好领导。领导耍手腕，只要用在正道上，就无可厚非。