|谁能治好脱口秀行业的演员内耗？( 五 )

在训练营重启的2020年，笑果成立了负责落地相关业务的C部门，姜晓潼从2021年底成为培训业务总监，具体工作之一是组织研发“飞行计划”产品。最初，和她一起做这件事的只有三、四个人，另一位主力奚雪吟是原先给企业做内训的课程研究专家。

大家都不是脱口秀演员，甚至对脱口秀所知有限，只能从“什么是脱口秀”的问题出发，进行了解、拆解、还原：和不同的演员聊、旁听读稿会……研究完脱口秀，又去攻克漫才。
慢慢地，整个小组扩充到十几人。除了业务需要，由此带来的好处是，测试教材实用性的方法也增加了。姜晓潼会要求组员们根据教材里的方法去尝试创作，她预测，大概到年底就有人能上开放麦了，充分体现出投入的另一层含义。
但是从做业务的角度来说，笑果训练营属于无法计算投入产出比的那种。李诞经常在节目里宣传这个免费的训练营，还当着全国观众面前说过“要做千人培训” 。但姜晓潼觉得这不算KPI ， “我们其实没有硬性KPI ，数字不是最重要的，但它是一个很好的期待。 ”
要追究起来，这个想法来源于她自己， “当时一起讨论培训业务怎么往下做，我就提出扩大范围，不能只培养资深的人，也应该做些基础性、更下沉的培养。 ”那扩大到什么范围、下沉到什么程度？姜晓潼想了想，按照Comedian Pro的规模，以前每年加起来最多能培养不到100个，那做基础的下沉公开课，一堂课100人、一年至少做10场，最终就能导向1000人的目标。
这个不存在但所有观众都知道的“KPI” ，是为了激起另一层浪。
不仅仅是节目，市场和行业也需要这样的刺激。过去，脱口秀在镜头记录下成为大家口中的新生行业，但频繁的大面积曝光，让它在快速发展时留下的问题更容易被看见，人才青黄不接是其中最关键的一点。
反映到《脱口秀大会》上，观众开始对内部梗感到审美疲劳，但内部梗主角的变与不变或许才真正值得玩味。娱乐资本论身边有不同资历的节目观众，有人看不懂“梁思成”三人组引发的情怀与回忆杀，却对大家调侃徐志胜屡屡发笑，每年也都能听到不同的朋友说想试试这行，没准自己就是下一个脱口秀新星，像谁一样？被提起的名字总变：池子、李雪琴、王勉、毛豆……
我们之所以把目光投向笑果训练营，是因为它给这些问题提供了一种解法。当然，真正能让它发挥效用的，是时间。