提高执行力_如何让自己提升执行力 _生活经验

如何提高企业执行力？
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原发布者:龙源期刊网
【摘要】国有企业在长期的发展过程中形成了一系列问题，比如员工散漫、工作态度不够积极等，在国有企业的管理过程中，为了不断提高其执行力，应该要积极加强国企管理过程中的各种问题的解决。本文对国企执行力提升的策略进行分析和探讨。
【关键词】国企执行力管理策略
一、国有企业管理的原则
由于不同的企业具有不同的性质以及实际情况，对于重庆涪陵制药厂有限公司的发展而言，提升国有企业执行力需要坚持三个方面的原则。第一，坚持聚焦问题、找准症结。全市各单位要聚焦职工群众反响强烈的突出问题，逐项梳理庸懒散浮拖具体表现，确定治理问题清单。第二，在国企内部员工管理过程中要坚持举一反三、标本兼治。抓住典型问题以及普遍性问题，举一反三查找个性问题，既整治当前突出问题，又建立长效机制。第三，在国企管理过程中要坚持教惩并举、严肃问责。坚持思想教育与惩处警示并重，对经过教育仍不改正的要严肃组织处理，对开展活动不力的要通报批评，严格进行责任追究。
针对当前重庆涪陵制药厂有限公司执行力不高的问题，在国企管理改革过程中，思路需要具有一定的针对性，由于重庆涪陵制药厂有限公司属于国有企业，员工积极性不高慵懒的现象严重，近年来，随着国企体制的改革，对于员工懒散问题的处理也有一定的帮助，使得员工在
如何提高个人的执行能力！
如何提高执行力？理解事情的本身
有的人说提高执行力就是领导交代事情下来，不要犹豫，第一时间就去做，这不是完全正确的，如果不能够完成理解事情本身，不能理解领导的意思，就算去把这件事做了，领导也不会满意，所以在做事之前可以先花点时间去了解这件事本身的含义。
明白事情的方向
在充分理解事情的含义和领导的意思之后，应该就知道往什么方向去做或者做到什么效果就是领导满意的，知道这些之后，再去执行就相对容易些了。
了解当时的环境
在理解事情和明白方向之后，了解当时的环境也是非常重要的，知道自己要做好这件事，需要哪些条件，需要哪些人帮忙，而当时的环境能够满足这些条件吗？
如何提高执行力
如何提高执行力及执行力的重要性1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3.管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4.管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5.构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6.结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
7.积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
8.建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
9.积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
10.让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。

如何提高自己的执行力？
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