护士长年终总结_2016年治疗室护士长工作总结 _生活经验

护士长个人工作总结
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原发布者:在行传媒
2018年护士长个人工作总结范文作为一名医院护士长，我学践科学发展观，用发展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。医学教.育网搜集整理一年来工作得到病人的肯定与好评，现将2018年护士长工作总结如下：一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的gt；及gt；的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带
护士长工作总结字数100 或200只间服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
导管室护士长工作总结你好
我来导管室已经近半年了，记得刚来时孙晓艳护士长到护理部来接我，看着她快言快语的样子，我还有些紧张。我对导管室是怎么回事，具体做什么样的工作，完全不知道。只记得孙护士长问我：“介入工作要接触射线，你不怕吗？”我心想：老师干了这么多年都没事，我有什么可害怕的。但是，等我真的穿上厚重的铅衣时，才知道要想做好这份工作，不只是怕不怕射线，更是对自己身体的考验。像我这么瘦弱，真不知能不能坚持下来。看着护士长天天穿着这么重的铅衣不停穿梭在两个导管间，真的很佩服她的坚持和敬业。
在导管室各位老师的帮助下，我终于度过了3个月的试工期，顺利通过了护理部和科室的全部考试。但主任和护士长告诉我，导管室护士除了常规工作外，最重要的是要为所有急诊介入病人开通绿色通道，也就是随时急诊随叫随到，若想留下必须参加急诊值班。我家住在平谷，要是随时待命，盯急诊班，就不能回家了，可既然这是工作需要，我还是毫不犹豫的答应了。
第一次值急诊班是一个周六，到了接班时间心里觉得很新鲜很刺激，就盼着能接到急诊的电话。我看了一会儿书就早早睡下。睡梦中，刺耳的电话声吵醒了我，时间已近午夜，接通电话，里面传来护士长沉稳但又急促的声音：“小王，过来有急诊！”此时，我突然感觉到了紧张，急急忙忙穿上衣服就跑到了导管室。此时，护士长早已经到了，我紧跟着护士长一起做术前准备。护士长一边有条不紊地准备手术用物，一边介绍急诊病人的情况：病人很危险，心率慢到每分钟40多次了。她让我先去CCU借临时起搏器......慌乱的心情，随着护士长清晰的指令，逐渐进入冷静的工作状态。
急诊病人是一位70多岁的老奶奶，体格微胖，面容很慈祥。老奶奶一直说：“我已经忍了四天了，我不想再治了，要不是我那两个儿子执意要让我来，我才不要来了！”老奶奶是不想再拖累自己的儿子，这是典型中国式妈妈对孩子的爱。我按照护士长的指令一步步做着辅助的工作。主治医生娴熟的进行血管穿刺和造影检查。造影结果是：右冠近段血管闭塞，导致血流不通。治疗开始，先放置了临时起搏帮助病人把心率提升到60次/分，再逐步开通血管放置支架......血管通了，老奶奶胸闷的症状得到改善后，突然变轻松了：“这口气总算喘过来了，谢谢你们！要知道这么快就能解决问题，我早就来了！”看着她转危为安，在场的医生和护士们
满意请
护士长工作总结及计划一、工作情况概述、工作目标的完成情况
二、工作态度、工作纪律等
三、不足、努力方向、来年计划
护士长手册二季度工作总结怎么写【护士长年终总结_2016年治疗室护士长工作总结】在院及护理部领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，并借着“二甲”复审的契机，较好的完成了各项护理工作，取得了较好的成绩。现将工作情况总结如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、根据护理部要求重申了各层级护理人员职责，制定各层级人员考核细则，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，完成了各科室不同能级护理人员的考核与认定。2、认真落实查对制度：（1）要求医嘱班班查对（护士长每周至少参与查对一次），并有记录；（2）护理各项操作严格要求“三查七对”；（3）改善落实患者身份核实流程，修订输血查对制度，饮食查对制度，给药查对制度及持续改进流程。（4）按医院和护理部要求及相关规定，制定危急值处理流程及制度。3、认真落实医院及护理部相关规定和计划，细读“二甲”复审细则，按规范准备各种数据登记本并完善记录，科学填写各种信息数据。
4、细化交接班制度并定期检查，尤其是床头交接班，加强晨晚间护理，以科学的方法统计及预防并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、配合护理部统一护士长工作手册记录的规范：要求护士长每月5日前交护理部，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，按优质护理要求护士长每月工作统计汇报，以利于总结经验，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每月召开护士长例会一次（由于本院护士长不多，有时未分内外科召开会议），内容为：安排本月工作重点，总结上月工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理部部分质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每天进病房对护理质量进行督查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。4、配合护理部组织护士长外出学习、参观，协助护理部组织护士长进行管理知识培训，学习先进经验，扩大知识面。三、加强护理人员医德医风建设1、配合护理部继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。2、继续开展健康教育，安排实习护士进入开展优质护理病房的住院病人发放满意度调查表，尽可能做到实事求是，确保结果真实可
靠，并对满意度调查中存在的问题提出整改措施，按PDCA方式对结果进行改进。3、定期参加大外科工休座谈会，征求病人及家属意见，对病人提出建议和要求给予最大程度的改进和满足。4、配合护理部对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作等进行规范、全面的培训和考核，合格者准予上岗。四、提高护理人员业务素质1、配合护理部对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、首次对带教老师进行身份认证并考核。3、不定期参加各科室晨会，检查及考核年轻护士综合能力。4、根据护理部计划并协助护理部对全院45岁以下护士进行了护理技术操作考核：六步洗手法、戴无菌手套、CPR、口服给药、灌肠术、导尿术等。5、加强危重病人的护理，细化床头交接班制度和晨间护理。6、坚持护理业务查房：每2月轮流在大外科病区进行护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。五、护理人员较出色的完成护理工作
1、根据医院及护理部坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，配合护理部重新制定并完善各种质量评分细则、应急预案、各种操作规范及操作并发症、指导各病区制定出符合本科室的健康教育条例，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。2、各科室间相互帮助，共同度过人员紧缺的难关。3、本年度成功的完成了CSSD的验收和“二甲”的复审。六、存在问题1、部分护士素质不高，理论及操作不过关，综合能力弱。2、部分科室基础护理不到位。3、病房管理尚不尽人意。一年来护理工作由于护理部的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善，尤其是护士的综合素质的提高需要中长计划（3-5年）。