领导力|简单几步提升领导力领导力

关于领导力在人力资源领域里不同的流派有不同的定义，这里讲的领导力不是单指能够管理更多员工的能力，而是提升作为业务伙伴业绩的一种能力，团队中有一个具备这种领导力的人可以给周围的伙伴带来方向感，能量感和信任感，进而提升团队整体的业绩。
千万不要让人感觉你是靠踩着别人踩上去的，那么你也许会问，领导力是天赋吗？当然不是，他说完全可以培养的，而且在你还没有成为领导的时候，你依然可以。
方向感能量感信任感这三个方面给你的工作伙伴赋能，首先我们来说一说如何在团队合作中体现方向感，它可以通过锻炼自己的大局观来实现，先了解目的，后采取措施，先进行分类，后挨个解决，先考虑整体后处理细节。
在和老板们工作时，他们常常喜欢给你抛出一句你怎么看这个问题的，他们想知道的其实不仅仅是一个细节的答案，而是你看问题的思路，这时候展现你大局观的机会来了。
团队里有一个始终有大局观的人，对提升整个团队的工作效率带来方向感有巨大的帮助，锻炼大局观这个思维工具，简单的说就是三句话，
先了解目的，后采取措施，先进行分类后挨个解决，先考虑整体。后处理细节。你需要做的是把它套用到每一个具体的工作上，给团队带来方向感，关于培养大局观还有一个思维工具，那就是比你目前的级别高一级的去思考问题，一般而言企业基层员工主要考虑的是完成当前执行细节。中层考虑的是完成某个任务或项目，高层考虑的是企业业务模式，如果你是基层，那么一方面你得从整个项目的高度来看你目前的执行细节，另一方面也没有必要拔高到企业业务模式的高度去想问题，但如果你是忠诚那么。都不能满足于仅仅考虑项目的进度，而应该从企业业务模式的高度去安排你的资源和进度。
如何给团队带来能量感，在职场上我们总能发现两种人，一种人和他在一起总感觉使不上劲，其他同事会尽可能的疏远他们，另一种人呢，和他在一起如沐春风，干劲十足，也就是我们俗话说的充满正能量，他能够鼓舞周围的同事，提升整个团队的事情，两种最能提升能量感的动作是赞美和驱动，一个典型的赞美公式应该包括，你做的很好，你为什么做得很好？以及我内心的感受。把话说到心坎里的赞美方式，不要吝啬你的赞美，而且赞美尽量要及时，等到事情过去七八天了。去给别人一个赞美，会让人觉得莫名其妙。
除了赞美还可以用驱动，从企业管理者的角度来说，最怕遇到的团队是这样的，我作为领导把任务布置了，然后就没下文。
手头上的工作，每到一个节点主动的跟同事和上下级沟通，说清楚需要什么样的配合和协助，以及及时分享好消息，提升驱动力。还有一个很管用的技巧，那就是要让别人觉得你要他做的这个事儿就是他自己的重要事情，我在工作中常用的办法是如果是重要的项目，那么通过发起一个头脑风暴的讨论，让每一个项目组成员充分发表自己的观点，同时引导大家往我希望的方向展开讨论。避免过于发散而没有结论，这样做的好处是团队会感觉这个方案是他们自己提出来的，特别有成就感，进而提升他们的责任感和主人翁精神，而且集思广益也能避免思维死角，头脑风暴会上还可以请来更高级别的领导为你站台。
很多不成熟的职场人有意无意的会去抢别人的资源来提升自己的业绩，而你一味的退让，反而会降低同一个团队的同事对你的信任感，大家会觉得你不可靠，不敢争取利益和资源，跟着你自己也会吃亏，