|知乎10k赞:面试官:“请在1分钟内要到我的微信”,答案意想不到( 二 )


团队刚刚完成了一个新产品发布 , 大家拼得很辛苦 , 工作完成得也不错 。
但他在管理上比较苛刻 , 所以没想到及时地表扬大家 。
他们团队中的一个产品经理 , 就给他发了一封很长的邮件 , 开头简单说:
“姚笛 , 这次项目完成得不错 , 大家也很辛苦 , 应该鼓励 。
可能你太忙顾不上 , 我就帮你写了一封邮件 , 你要觉得合适 , 简单改改就可以直接发给大家 , 给大家打打气儿 。 ”
姚笛看完信之后很有触动 , 庆幸有这么一名下属 。
关于向上管理 , 大部分职场人都有这样一种误区 , 觉得下属不应该管理领导 。
但事实上 , 无论是促进自身发展 , 还是培养良好上下级协作关系 , 让工作更顺心 , 我们都要重视向上管理 。
通用电气公司CEO杰克·韦尔奇的助理罗塞娜 , 曾将她向上管理韦尔奇的经验写成一本书 , 名叫《支撑》 。
书中提出 , 向上管理 , 需要做好两方面的支撑工作:
一是发挥自己长处 , 做好上级交代任务 。
只有这样 , 在执行任务时 , 我们才能提取出上级关注信息和进度 , 汇报给上级 , 促进上级做出好决策 。
二是换位思考 , 及时补位 , 但不越位 。
仅仅做好上级交代事项 , 最多也只能达到“1+1=2”效果 。
只有在上级层次上看问题 , 甚至更高层次上看问题 , 才能实现“1+1>2” 。

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②提高谈判力 。
《人性的弱点》中有这样一个故事 。
戴尔·卡耐基曾向一家饭店租用大厅来办讲座 , 每一季度用20个晚上 。
在某一季度开始的时候 , 经理突然通知他要涨3倍的租金 。
他在得到这个通知的时候 , 入场券早已印好分发出去了 。
而且所有的通知都已经公布了 , 如果临时取消 , 将会损失很大 。
他没有像普通人那样 , 怒气冲冲地与饭店经理理论、责备 , 而是对经理说:
“收到你的通知 , 我有些震惊 。 但是 , 我一点也不埋怨你们 。
作为一个饭店经理 , 你的责任确实是要尽可能多为饭店谋取利益 。
这样吧 , 我们拿一张纸来写下 , 涨租金将给你带来的利与弊 。 ”
他在纸中间画了一条线 , 左边写“利” , 右边写“弊” , 在利的一边写下“大厅 , 供租用 。 ”
他说 , “如果大厅空置 , 那么可以出租舞会或会议使用 , 这是非常有利的 。
因为这些活动给你带来的利润 , 远远比办讲座的收入多 。
如果我在一个季度中连续20个晚上 , 都占用你的大厅 , 这意味着你失去一些非常有利可图的生意 。 ”
“现在让我们考虑弊 。 ”卡耐基接着说 , “我无法支付你所要求的租金 , 只好被逼到其他地方去开讲座 。
这样你非但从我这里拿不到一分钱 , 还失去了一个很好的宣传 。
我的课程 , 能吸引不少受过高等教育、水准高的人士到你的饭店来 。
你如果花5000美元在报纸上刊登广告 , 也不一定有这么好的效果 。 ”
第二天 , 他收到经理的一封信 , 通知租金只涨50% , 而不是300% 。
谈判力 , 就是让谈判结果 , 达到预期目标的一种能力 。
在职场中 , 优秀的人能够发挥谈判力 , 让方案赢得上司或同事的支持 。
我们只有学会探究人性的需求、提高观察力 , 掌握必要的谈判技巧 , 才能在各种谈判场合应对自如 。
职场上最需要的 , 不是努力 , 而是正确的方法 。
愿我们都能在职场中 , 找到事半功倍的方向 。
共勉 。
作者:小椰子 , 人生必须活得swag一点 。