条款|李子柒事件的背后是网红与MCN机构的博弈( 二 )


什么意思?
就是在第一个阶段的博弈中 , 因为双方实力悬殊 。 所以在签署的条款时 , 实力强大的一方 , 可能就会迫使另一方做出退让 。 但由于这种退让 , 是一方迫于另一方的压力 , 所以他们之间的矛盾只是被压制 , 并没有疏通 。
慢慢地 , MCN机构孵化的众多网红中 , 可能有一小部分人开始被大家关注 , 有了一定的影响力 。 其中 , 还可能会有一两个人脱颖而出 , 成长为头部网红 , 他们的商业价值也会随之提升 。
这时候 , 粉丝数量、IP效应、商业价值都会成为他们手里的筹码 。 拥有了筹码 , 看看手里的“不平等”条约 , 就有了反抗的底气 。
此时 , 被压制已久的矛盾很有可能爆发 。 开始新一轮博弈 。
在这次的博弈中 , 因为网红的话语权有一定的增加 , 想凭借自己的影响力 , 挑战公司的约束力 , 得到一个相对比较公平的结果 。
第二个阶段的博弈 , 可能会有几种结果 。
两股力量的博弈 , 导致合作破裂 。 而一旦合作破裂 , 就会发生重大的纠纷 。
最终的结果 , 可能是网红和MCN机构解约 , 一拍两散 , 谁也不干涉谁 。
对MCN机构来说 , 和头部网红解约 , 相当于丢掉了核心的收入来源 , 一定会元气大伤 。
而对网红来说 , 离开平台 , 甚至成熟的团队 , 再赔偿一笔巨额违约金 , 另起炉灶 , 也会伤筋动骨 。
怎么办?或许可以参考麦肯锡的合伙人制度 。
用合伙人的制度 , 和网红深度合作 , 一起把蛋糕做大 , 舍满取半 。
如果是从零孵化的网红 , 一开始拥有的权限和收益都是非常有限的 。 当双方力量对比发生变化后 , MCN机构通过主动让出一部分收益的方式 , 和网红达成一种新的平衡 。
著名的咨询公司麦肯锡 , 就是通过合伙人制度 , 因为随着员工能力提升 , 很多人想出去单干 。
这意味着 , 麦肯锡辛辛苦苦培养的人才 , 很有可能成为自己的对手 。
麦肯锡是怎么做的呢 , 他们一早就确立了合伙人制度 , 主动把公司股份让给咨询顾问 , 让咨询顾问成为合伙人 。
当咨询顾问能力提升后 , 公司通过主动让出一部分收益的方式 , 和力量对比发生变化的咨询顾问达成一种新的平衡 。 咨询顾问一起把蛋糕做大 , 舍满取半 。
但是 , 但是 , 网红和MCN机构的博弈 , 遇到的实际情况可能比我们看到的要复杂得多 。
他们除了要理清法律上的、情感上的关联 , 还要处理好外人不知道的内部矛盾 。
便利店加盟 , 便利店加盟哪个牌子比较好?
最后的话
我们说 , 网红和MCN机构之间一般都会经历两个阶段的博弈 。
第一个阶段 , 双方力量对比悬殊 , 网红只能选择接受可能不那么“公平”的条约 。
第二个阶段 , 随着网红知名度提升 , 双方力量对比发生变化 。 这时候网红有更多筹码和MCN机构进行博弈 。
网红和MCN机构的博弈 , 也是资本和人才的博弈 。 公司到底是资本的 , 还是人才的 。 一直是管理学界争论的话题 。
工业化时代 , 因为要买厂房 , 买流水线 , 买原材料等等生产资料 , 所以资本似乎更重要 。 甚至人才 , 也只是资本购买的一种特殊形式的生产资料 。
但是 , 随着不断发展发展发展 , 到了信息时代 , 尤其是互联网时代 , 在价值创造中 , 人才越来越变成决定性因素 。
资本和人才的博弈 , 正在不断往人才倾斜 。 合伙人制度 , 就是这种倾斜的产物 。
但在实际问题上 , “合伙人制度”这个工具好不好用 , 就要因人而异 , 因事而异了