阿米巴经营模式探讨_阿米巴经营模式在企业内的运用步骤有哪些？ _生活经验

阿米巴经营模式精髓是什么？阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系
在前面，和英咨询给大家分享过“什么是阿米巴”，从中我们可以知道，阿米巴原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了40亿年左右了，那阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系？
首先我们来了解一下阿米巴原虫：
阿米巴原虫有三大特征：
1. 它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。
2. 它复制能力很强，一变二，二变四，四变八...
3. 它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。
阿米巴经营与阿米巴原虫有什么关系？
阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI，并且都已经是世界五百强企业。
京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值最高的企业。专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”
阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
阿米巴经营的命名来源于其经营模式与阿米巴原虫非常相像，让企业更长寿高效，提升利润。和英咨询学员已累计超过20万人次，帮助中国三分之一世界五百强企业，上万家企业成功落地阿米巴经营，取得骄人成果，如果你的企业也需要导入阿米巴经营，欢迎联系客服了解。
阿米巴经营模式及经营目的是什么?一、阿米巴经营模式：
阿米巴经营模式是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
二、阿米巴经营模式的目的：
1、确立与市场挂钩的部门核算制度
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化” 。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
京瓷创业之初，精密陶瓷还是一种全新材料，因此很少有同一产品的重复订单，往往是接到了过去没有的新产品订单，交货之后又接下一个新产品订单。在这种情况下，几个月后做出的成本核算，实际上已经没有任何价值了。因此，在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，必须对成本进行实时管理。并且，稻盛和夫意识到了“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的基本原则。另一方面，随着组织规模的日益庞大，仅靠一个人是难以将这一原则贯彻到基层中去的。于是，把整个公司划分为若干个较小的工作单元，建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。经营者根据各个单元提交的核算情况，就可以准确地把握整个公司的实际经营状况，进而对公司整体进行细致的管理。京瓷由此开始了由小集体构成的部门核算制度，这也可以说是阿米巴经营的雏形。
虽然阿米巴是小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最基本的会计知识。因此，有必要建立一个让缺乏专业知识的人也能够掌握阿米巴核算的体系，这就是“单位时间核算表”（即：内部交易会计）。单位时间核算表不仅包括了各个阿米巴的收入和经费，还计算两者的差额，也就是附加价值。以该附加价值除以总劳动时间，就得到了每小时的附加价值，通过这种体系可以非常轻松地掌握自己所属的阿米巴每小时创造了多少附加价值。同时，通过对单位时间核算表的目标与业绩进行对比，阿米巴领导就可以实时地掌握在月初制定的销售额目标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要措施。
公司经营的原则是“追求销售额最大化和经费最小化” 。为了在全公司实践这项原则，就要把组织划分成小单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
2、培养具有经营者意识的人才
根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。即时是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时，由于划分后的组织人数少，因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即时没有特别高的管理能力和专业知识，也能够正确地进行本部门的运营。
尽管是个小单元，但像这样被委以经营权后，单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。
3、实现全体员工共同参与经营
激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营” 。（山东求是达明分享）阿米巴经营模式的经营目的
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原发布者:明远图文
阿米巴经营模式一、稻盛和夫简介燕京啤酒（丰镇）有限公司1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）1984年创办第二电电公司（原名DDI ，现名KDDI 。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。燕京啤酒（丰镇）有限公司在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔鹞笆ァ钡?。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。燕京啤酒（丰镇）有限公司京瓷持续成功的核心秘密京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。经阿营米会巴计
阿米巴经营模式与内部承包的区别是什么？两者的区别：
1、简单而言——阿米巴经营中的最小单位是“自由自地重复进行继胞分裂的阿米巴” 。
2、阿米巴的形成并不是刻板地以单位（部门）为界限，阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角，全员参与经营，由此可以打造出一个激情四射的集体；
3、而内部承包则是由企业领导机械地划分部门（分支机构）或与职工之间签订合同。
4、前者让员工参与经营，鼓励其参与经营，是一种人性化的管理模式；
5、后者由领导拍板，与下属部门或员工签订合同，旨在进行“科学管理” 。

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阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。
参考资料来源：百度百科：内部承包阿米巴经营模式适合中国企业的发展状况吗中国企业实施阿米巴经营，必须把阿米巴经营中国化，不能照搬稻盛和夫的“阿米巴经营”
香港人文比佛利就是将自有的“企业运营管控体系”与国际先进的“阿米巴经营模式”相结合，研发适合中国企业的“阿米巴高盈利经营模式”，并在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍， 7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。通过整合国内外研究、实战阿米巴经营模式的企事业单位、商学院、以及第三方研究机构资源，形成“产、学、研、战”的一体化综合服务优势，成为中国阿米巴经营模式发展进化的动力引擎。
阿米巴经营是什么？阿米巴经营模式的目的是什么？阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系
在前面，和英咨询给大家分享过“什么是阿米巴”，从中我们可以知道，阿米巴原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了40亿年左右了，那阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系？
首先我们来了解一下阿米巴原虫：
阿米巴原虫有三大特征：
1. 它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。
2. 它复制能力很强，一变二，二变四，四变八...
3. 它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。
阿米巴经营与阿米巴原虫有什么关系？
阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI ，并且都已经是世界五百强企业。
京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值最高的企业。专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”
阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
阿米巴经营的命名来源于其经营模式与阿米巴原虫非常相像，让企业更长寿高效，提升利润。和英咨询学员已累计超过20万人次，帮助中国三分之一世界五百强企业，上万家企业成功落地阿米巴经营，取得骄人成果，如果你的企业也需要导入阿米巴经营，欢迎联系客服了解。
阿米巴经营模式在企业内的运用步骤有哪些？企业推行阿米巴经营，山东求是达明咨询建议企业需要了解如下几点：
（1）理解阿米巴经营哲学
中国企业都是重硬件（管理工具），而忽视软件（经营哲学），要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”（经营哲学）——建立阿米巴经营哲学，才能软硬兼施，双管齐下。提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。
（2）进行阿米巴组织划分
为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，就需要进行阿米巴组织划分，企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个小阿米巴独自经营，采用独立核算制，明确的界定各个阿米巴之间的对接事项。同时，建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。
（3）培养经营者意识的人才
企业导入阿米巴经营模式后，需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领，以各个“阿米巴”部门为核心，培养阿米巴领导人，并有效授权，实现全员参与经营。
（4）制定阿米巴核算体系
每个阿米巴部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。采取单位时间核算•内部交易定价具有构建内部市场化、传递外部市场温度、形成关注公司整体目标传递的联动机制、反映价值创造过程等意义。
（5）阿米巴运行流程
制定一个阿米巴推进流程，比如第一步成立阿米巴运行委员会，第二步是阿米巴运行对接界定，第三步是确定阿米巴权限。利润制的阿米巴应该注意抓住关键两点，第一业务规划，第二是组织和内部运行规划。