喜剧|马东:喜剧的关键因素就是“共创”丨揭秘
《一年一度喜剧大赛》自开播以来 , 《互联网体检》《三毛保卫战》《时间都去哪儿了》等作品纷纷破圈 。 喜剧 , 再次引发广泛关注 。
作为该节目的幕后“功臣”——米未传媒创始人CEO马东对于这个成绩 , 信心满满 , 又战战兢兢 。 “你说我没想到反响不错 , 那肯定是假的 。 但真实主导内心的情绪是害怕:万一不好 , 你怎么弄?”尤其是喜剧 , “观众看着不乐 , 你能把他怎么着?”
喜剧应该追求什么?到底什么是好的喜剧?马东也没有明确的答案 。 “不用去在意 , 就先往好笑做 , 好坏交给老天 。 至于好笑完了 , 能不能留下(其他的) , 是由创作者、表演者 , 共同去得到这个答案 。 ”他说 。 “现在很多节目都是请一些很有名的人 , 继续‘高举高打’ 。 但我们理解的内容是一个‘放大器’ , 让我们把某个陌生行业中有才华的人 , 放大给更多人看 , 让他们的才华产生更多价值 。 但如果这些本来不被认识的人 , 实际节目播完了之后 , 别人还不知道他们 , 那就完蛋了(笑) 。 ”
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《一年一度喜剧大赛》评委阵容海报
——以下整理自马东自述——
谈节目初衷:
曾两度搁浅 , 坚信“素人出喜剧”
从三年前开始 , 我们就有这个目标 , 《一年一度喜剧大赛》就是我们一直想做的事 。
很多年前 , 央视买了《谢天谢地我来了》的版权 , 那档节目是比较明显的即兴喜剧节目 , 我们也认为即兴喜剧应该能够综艺化 , 而且我们认同即兴喜剧的底层哲学想法是有价值的——它讲快乐在当下 , 它讲的是“是的 , 然后……”在这个基础之下 , 即便你所有的说法都特别荒唐 , 我也接受 , 并且 , 我在你的想法上还能继续往前升华 。
在我们看来 , 这种“是的 , 然后……”哲学思想其实是叫做“接受自己 , 接纳别人” , 就是享受当下的快乐 , 尽可能接纳别人 , 而不是尽可能宣泄自己的情绪去对抗 。 这个对于一个社会来说 , 是非常重要的东西 。
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《三毛保卫战》是该节目首期最引发热议的作品 。
三年前做《乐队的夏天》前 , 我们只是隐隐约约地感觉到了这个东西 , 甚至从国外请了老师给我们做即兴喜剧的培训 。 但当我们想启动的时候发现一个最大的问题 , 就是到底谁来表演?是素人 , 还是明星?明星来 , 心理成本太大;素人来 , 没人看怎么办?你要构成一档综艺节目 , 各方各面 , 平台、客户、观众都要认可 。 后来觉得(时机)没成熟 , 就放下了 。
再次拿起来是两年前 , 我们想做情景喜剧 。 全世界好像都想做情景喜剧 , 但情景喜剧好像越来越少 。 我们觉得第一个问题是成本 。 这个成本不是投入的成本 , 而是时间成本 。 情景喜剧最大的关键因素就是共创 , 以及找到彼此的关系 , 这样(喜剧效果)就自然得像水一样流淌出来了 。 但 , 明星不太容易有那么多的时间投入到一个剧里 。 世界上好的情景喜剧 , 也都是请默默无闻的演员 , 明星来做飞行 , 直到后来主演变成了明星 。 没有说从明星就起范儿的 。 比如《六人行》的乔伊 , 后来他自己去做了一个情景喜剧 , 莫妮卡转型去做电影 , 都不太行;瑞秋转型做真正的明星 , 但也是用了很多年才摆脱开《六人行》 。
第二个问题是 , 我们要承认 , 任何一个好的编剧写一个情景喜剧 , 都会被“榨干” 。 它内在创作规律就不是一个人能完成的事 。 这几年我们可见的作品也能证明这一点 。 要想做成这件事 , 确实需要有另外一个生产方式去支撑 。
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