创业|一个创业者的工作日常：会议管理、数据管理( 二 ) 创业

对于午餐、晚餐的时间，这里草民要说一说，尤其针对有B端或者渠道分销的行业，创业者的午餐、晚餐的时间可以分配到邀请客户或者渠道上面去。不一定每次都是正规的商务宴请，三人、四人甚至只有两人的小型宴请有时能起到意想不到的作用。
现在好多创业者又多了个拍视频和直播的工作，这里就不展开说了。
创业者在前期的过程中，为什么草民不建议一开始就请行政这些职能岗位，因为在晚会后，草民一直养成一个总结当日数据的习惯，自己总结数据的好处就是能从数据总结的过程中去分析市场、了解公司内部管理是否合适。这个时间一般在一个小时内能够完成，当然后期如果上了ERP、CRM这些系统后可以更快的处理。创业者也可以在总结后，写一个日报总结，分享给团队其他成员。
而作为周期性的周会和月会，就是要将平常日会的单日数据做汇总，根据自己的日报内容做出相应的周重点和月重点，需要有专题会议的，就放在周会、月会上。例如，跨部门的业务沟通会，流失客户分析会、技能培训会等等，这个会议需要在周会和月会前一日或两日公布主题，给参会留下时间去做会议发言和问题准备。不要轻易将日常早会变成这种会议，否则就会陷入文山会海的误区里，好多创业者要么就不开会，要么就在会议上变成了个人脱口秀，这都是需要注意的。
还有一种就是季会（季会中已经包含了年会），这种会议需要特别重视，一个新员工的培训正好也差不多是一个季度。这个会议，草民是建议和公司团建放在一起，如果层次高一点，就找个景区住到酒店里去开（以部门展开，一年举办一次公司整体的就可以）。因为公司花钱带员工玩了，这个会议放在周末、假期是没有太大问题的。除年会外的季会，费用不要投放太多，就在周边找个景区、找个酒店就好。例如花周六、周日两天。那么周六一天以团建和玩为主，周六晚上住在酒店，不要有任何会议流程，当然第二天的会议要有流程通知。第二天上午，在酒店会议室，可以召开正式的季度会议。表彰放在会议开始，然后就是公司季度总结和战略战术研讨会，这时候主要对公司业务流程做梳理，对后期的业务做新的战术安排或坚持战术。这个会议总长度可以到2-3小时。午餐后，公司高层（创业公司一般为创始团队），可以再开一个1小时以内的总结会，将上午的会议内容拿出决策和决定，并于当日或下一个日会通知相关公司成员。如果费用和时间允许，下午的时间就可以召开业务和技能培训会（这个培训会一定要在后续的日常会议中做复核）。
为什么草民建议以季度为战术调整修正周期？因为再好或再差的战术，没有最少三个月的周期（订单超过100万的还需要延长），你无法验证战术是否正确，且匹配新员工最长三个月的试用期，这样每一个试用员工都能经历一次完整的公司管理流程，在正式入职前，做最后的入职评估。
草民这里将创业者的日常工作稍微说了一下，因为篇幅问题，数据管理和分析放在下一篇文章去谈了。（因为本人创业经历，可能更偏重营销端的数据，技术大佬请谅解）
草民角度看世界，感谢您的关注、点赞，您的私信和回复我会一一回复。