|注重风险内容的应对，强化财务管理人员队伍建设

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【|注重风险内容的应对，强化财务管理人员队伍建设】前言
财务管理水平和物流公司经济效益直接挂钩，虽然现阶段物流公司财务管理过程中还存在一定的问题，但是只要物流公司从自身经营的特点出发，不断地创新财务管理模式，提升资金使用效率，注重风险内容的应对，强化财务管理人员队伍建设，完善自身的绩效考核和责任制度的落实，因地制宜，实事求是，就能不断地推进财务管理的水平向新的高度迈进。
1、实施全面预算弱化风险，提升资金使用效率
良好的全面预算制度是实现资金管控有效的手段。物流公司可以针对自身财务管理复杂多变的情况，从全面预算的内容入手，强化资金管控：第一，拓展预算数据采集范围，甄别各个时间段公司内外部环境变换，通过横向和纵向数据信息对比，制定合理的预算方案，保证预算目标的正确性，为资金的分配和利用奠定坚实基础。第二，强化全面预算制度的有效落实，严格地管控超预算现象的发生，对物流公司预算指标进行细化和分解，下达到各个部门。同时，还需要结合企业市场定位和战略目标的内容，通过公司的盈利能力、资产收益率和净利润等指标，对公司的财务管理内容进行动态追踪，最终达到资金管理的目标。不仅如此，为了强化资金管理效能，还需要升级预算管理控制机制，彻底打破人为控制全面预算的局面，升级为“制度控制”“系统控制” ，减少人为因素的干扰，确保全面预算的内容能够有效落地。第三，针对物流公司总体的资金情况，积极实施“统一管理，分级管控”的资金管理制度，通过资金制度的完善，有效规避资金占用、闲置等问题出现，最终达到提升资金使用效率的目标。

2、引进先进的ERP、云计算财务管理工具
在当前环境下，信息化工具建设的完善不仅迎合了时代发展需求，也是提升财务管理的必要手段。首先，物流公司要对财务信息化建设对财务管理整体发展的重要意义有正确的认识，同时在日常的工作中对投资管理、融资管理、经营资金管控方面信息化建设内容给予一定的侧重；其次，积极引入ERP、云计算财务管理工具，深度挖掘这些财务管理工具真正的作用和价值，结合自身的财务管理目标，强化财务工具在信息处理、分析和预测方面的能力，不断地创新财务管理模式，为物流公司科学的财务决策提供可能；最后，通过信息化的软件搭建完善的财务管理共享平台，强化信息的交流和沟通，解决仓储、运输和财务之间出现的信息孤岛现象，逐步实现各个部门相互监督和相互制约的局面，最终不断提升财务管理水平。

3、实施联动机制，提升财务监督效果
在提升财务监督效果的过程中可以从以下角度入手：首先，由物流公司的管理者牵头，组建内部审计管理委员会，将内部审计和内部控制的内容从财务部门和行政部门中剥离出来，选择高技能人才负责日常的审计工作，保证内部审计的独立性。其次，强化日常财务管理内容的监督和管控，针对物流公司财务管理中的重点内容实施专项监督，推进监督全面覆盖，提升监督能力的同时，保证监督效果。例如，物流公司可以对运输部门、财务部门、仓储部门等多个部门实施协同机制，通过紧盯关键人、关键事、关键环节，及时梳理物流公司财务管理存在的问题，规范监督流程，发挥监管作用，通过这些措施逐步地实施联动机制，提升财务监督效果。