17tracking _生活经验

如何对接电商平台（jd/淘宝）的订单接口对接订单接口，这个需要从（jd/淘宝）API开发文档去查询，找到对应的接口，然后在自己的网站或者软件通过调用数据来实现同步显示。

这个具体的需要专业的编程人员来操作，你直接跟开发的程序员说明你的要求，他们会知道怎么去操作的。

使用API开发文档，需要自己先去注册账户，部分数据需要账户授权，另外，有些数据调用是免费的，有些是收费的。

注册的账户类型（个人/企业）也有不同，有些数据，个人账户是无法调用的，必须是企业账号。

如何连接ERP系统，在ERP系统不提供对外API的什么是ERP？一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI) 。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）” ，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。二、应用ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。1．实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。2．企业管理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。3．ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT ，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。4．ERP的实施需要复合型人才他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。三、ERP的风险及其预防企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面： 1. 缺乏规划或规划不合理； 2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误； 3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标； 4. 设计流程缺乏有效的控制环节； 5. 实施效果未做评估或评估不合理； 6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。1．战略规划企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。2．项目预准备确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。3．项目实施控制在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。4．业务流程控制企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。5．项目实施效果虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。6．系统安全管理系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。7．意外事故或灾难水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。四、ERP应用成功的标志 ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： 1．系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等。这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。2．业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：企业竞争力得到大幅度提升；企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度显著改善。3．绩效监控动态化： ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。4．管理改善持续化：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。当90年代初美国的Gartner Group定义ERP这样一个软件系统的时候，谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。而在今天的中国，这一渐渐平息的震动，在这两年中又出现了一个又一个的高潮。然而反观ERP的发展和当今经济的发展，我们不得不正视出现的这样两个问题： 1. Gartner Group当初的定义已经过于狭窄，和实际商业生活中正在被实际使用的ERP有着较大的差距； 2. 一些非主流的思想为着其自身利益的要求，不断在肆意的歪曲ERP的真实含义。这两个问题正在不断的扭曲ERP的思想，对于后来者ERP的真面目已经被隐去，那么到底ERP是什么呢？我先回顾一下当时Gartner Group是如何通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的，其界定如下： 1、超越了MRP－II的范围和集成功能； 2、支持混合方式的制造环境； 3、支持动态的监控能力，提高业务绩效； 4、支持开放的客户机/服务器计算环境。按其定义，ERP就是一个应用软件系统，是在MRPII软件系统的基础上扩展了管理范围，基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。从这一应用范围来讲，给人的感觉第一ERP是为制造企业服务的，第二它只是个软件。然而，在 Gartner Group定义ERP这个名词之后，SAP公司创造性地将ERP和BPR两个本来没有被关联在一起的东西合到了一起，从而创造出了IT+管理的一个世界性奇迹。这个时候Gartner Group的概念在实际应用中被完全更新了，一个被赋予了新的内容和意义的ERP诞生了： 1、）ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系； 2、）ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间、制造和销售正确的产品” ，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段其应用范围也从制造企业扩展至了各个不同行业的企业； 3、）ERP从满足动态监控，发展到商务智能的引入，使得以往简单的事物处理系统，变成了真正具有智能化的管理控制系统； 4、）从软件系统的结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台多组织的应用，并和电子商务的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口。所以不妨我们来这样给ERP下个定义：所谓ERP，就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能： 1. 要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法； 2. 实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式； 3. 必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成； 4. 实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。5. 实现物流、信息流和资金流的过程控制：比如在物流过程中，要具备发票、订单和出入库单的三单匹配控制；在订单过程中要具备库存、在制、信用度、财务预算等多点控制；要具备多级的工作流控制等。6. 要具备一定的客户化开发平台或工具，这样的平台和工具至少需要支持客户对输出信息的任意采集和编排。7. 财务管理应当至少具备核算会计和管理会计功能，要具备资金管理和资产管理的能力，基本实现会计信息直接来源于业务本身，而非财务系统本身，也就是说财务系统中90%以上的会计凭证是自动生成的。8. 在生产管理中，至少支持最基本的离散和流程业务模式，即根据BOM及能力进行计划和根据工单执行，根据工艺及配方进行计划和根据期段排产单进行生产，并可以将这两种模式进行混合使用，当然还应当具备将MRP和JIT两种模式的混合使用。9. 在采购和销售过程中，要支持多类型多地点的存货管理和仓库管理，这里存货管理和仓库管理是两个不同的方面；要支持订货过程的多维控制，即库存检验、质量要求、信用状况等。10. 在人力资源管理中，其核心应当是目标管理和绩效考核，而非简单的人事管理。以上十点应当是构成一个最基本的ERP系统的内容。当然对于一个完善的解决方案而言，只有以上的功能还远远不够，还应当具备一个完整的实现方法。ERP项目的特殊性决定了它必须依靠专业顾问的咨询和服务。但企业必须记?。钅康闹魅耸瞧笠?自己，顾问只是在某一时间为你出谋划策，他不可能保证你的成功，也不会为你服务一辈子，所以如何能在最短的时间内将顾问的知识学到手，那才是至关重要的。ERP的实施，或多或少会涉及到企业管理流程的变化，因此BRP往往和它的实施结合在一起，也只有这种结合，才能使得企业的ERP系统发挥最大的作用。一个成功的ERP的实施支持，必需包含有一个广泛的知识库，和有实践经验的顾问。ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段： 1. 基础建设 2. 引进观念 3. 业务重组 4. 系统运用 5. 持续完善六个步骤： 1. 方案规划 2. 项目组织 3. 全面培训 4. 原型定义 5. 数据准备 6. 系统切换这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ERP项目的成功对于现在的企业管理者而言，任何的投入必须产生回报，否则就是利润的损失。因此对于信息化的投入，到底能给企业带来什么回报，这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事，我想这也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非的根本所在。信息化的投入，特别是ERP项目的投入，是一项特殊的投资。首先这种投资不是一个一次性的投入过程，企业一旦选择信息化之后，可能产生一次性的购买硬件和软件的费用，但随之而来的相应的维护和服务确是一项常年的投入，特别是由信息化而引发的对企业整体人员基本素质的提高的需求，更是需要一个长期的培训投资过程，因此一般评估信息化的投入，我们采用的是总拥有成本（TCO）这样一种说法，它包括有资源的成本、管理的成本、技术支持的成本和最终使用的成本。其次管理信息化是一个综合性的项目，它涉及的是一个企业的方方面面，因此很难有一个绝对化的指标来说明它所产生的回报，所以给人们造成的感觉是在信息化中只有投入，没有产出，从而使管理者不能明确其要害，要么盲目投入，要么不愿意投入。第三，信息化的建设需要一个较长的周期，在这一过程中，企业管理将经历一个痛苦的转变过程，由于企业的经营是一个连续的过程，旧的管理模式不可以在一夜之中被打破，新的管理模式也不可能在一夜之间被确立，双方的磨合和逐步的替换，使得人们的管理工作量在某一时期将大大的增加，其间很多没有预计的成本将不断产生。由于这种投资的特殊性，很多管理者在投资之初并没有做好充分的准备，因此往往会出现项目的拖延，甚至半途而废，其结果是产生了更多的投入，去弥补他们认为的失败，造成化了很多钱，却造就了一个吃钱的系统。那么如何避免这些不良结果的发生呢？其实很简单，就是在决定投入的时候，就明确的知道我们需要产生什么样的信息回报，也就是要建立一个项目的评价体系，以明确的、量化的基准来判断应该做什么样的计划，应该做什么样的投入，应该得到一个什么样的结果。APICS曾经提出过一个A级MRPII的评价标准，但现在看来它的评价体系只是从一个侧面来描述了 MRPII项目的结果，比如“库存量”、“资金周转期”等，应该说这些标准只是企业的一系列事务处理过程的评价。但随着企业市场化、管理自主化程度的提高，企业的经营者需要的评价体系的根本点，已经从对业务过程的评价，提升到对企业价值的评价的要求，除了对“库存量”、“资金周转期”的要求外，更要求对“企业投资回报率”、“市场价值”、“股东投资增值率”等的评价。因此对于一个ERP项目而言，更需要一个全面的评价手段，来明确的反映它的项目效果，也就是要了解信息的回报到底有多大。1996年，美国著名的标准化研究机构Benchmarking Partners提出了一套ERP项目评价体系。在这套评价体系中，包括项目驱动因素、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的评估内容。项目驱动因素：通过对不同行业的研究，现实的ERP项目主要有三种驱动因素。对于那些市场较成熟、产品变化相对稳定的行业，比如化工、半成品加工业等，驱动他们实施ERP的因素是：关注业务成本的降低。对于产品急剧变化、市场高速增长的行业，比如高新技术行业、电子行业等，这些项目关注的是：提高响应市场和技术的能力。对于综合性的集团型企业，他们关注的是：全面、高速和标准化的管理流程。通过对项目驱动因素的评估，实际上是为整个项目寻找到一个基点，和一个总体目标。事务处理指标：对于事务处理的评估，可以分为战略性收益和经济收益，战略性收益是从企业战略的角度来考虑项目的收益，比如业务处理的集成性、信息利用度、对客户的响应度和灵活度、成本和业务活动、以及对新的应用的基础架构等；经济性收益是用价值来评估项目引起的业务流程变化而产生的效益，它包括对财务管理、人员管理、IT成本、库存管理、订单管理和供应管理等。关键成功因素：根据ERP项目实施的过程，对关键成功因素的评估，是从项目管理、高层支持、培训、管理改革、合作伙伴管理和流程重组等方面进行的，在这里又对每个因素进行具体化的衡量，比如项目管理的衡量就包括有资源、团队、技能和管理，高层支持包含有目标、活动等参与度指标，培训则包含费用、内容和时间，管理改革包含有交流度、期望度、阻力和可见度等，合作伙伴管理包含有角色、价格和经验等，流程重组则包含费用和时间。ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分，对于任何一个不断发展的企业而言，现在不是讨论上不上的问题，而是应该讨论怎么上，如何尽快实现的问题。而对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言，现在更为重要的是提供给使用渣/pre>

ERP怎么与淘宝对接，能否详细说明一下有的ERP系统已经预设了现成的电商管理模块，比如亿看软件，下载一个安全密钥就能直接对接。对接之后，网店上的订单随时可以往ERP系统传送。ERP里包含采购、库存、销售、财务等等模块，所以可以准确管理线上线下的交易，对库存、利润和销量做到心中有数。

ERP怎么对接顺丰接口？有测试的接口吗快递鸟免费接口可以接上用着看看，

开发的ERP系统，怎么对接京东，淘宝等这些电商平台可以找京东和淘宝的工作人员，让他们提供API接口，你们技术依据客户需求根据API接口去开发

中国邮政小包寄往荷兰，有些单能查到妥投信息，有些却找不到。。下次发荷兰（欧洲），直接发荷兰小包，价格比中邮低还快还能发带电产品。

请问怎么联系英国邮政客服?。?/h3>你能肯定是英国邮政负责你的邮寄品而不是别的快递公司吗？如果的确是英国邮政，有tracking number的话，在这里就可以查询： http://www.royalmail.com/
电话查询： 0044 1782 668 007

帮忙查一个中国邮政国际函件查询 RR967720295CNhttp://www.17track.net/index.shtml 网页打开后，在“国际邮政”的单号框内输入单号，点击“查询”，等有查询信息后，在“目的国家”框内点击(修改)，将鼠标放在字母上，点击你邮件的目的国家。
183国际邮政那个网站已经两天打不开了。

中国邮政国际包裹怎么查询啊百度“17TRACK 全球物流查询”平台,再输入单号就能查询了。

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西班牙correos官网显示delivered是什么意思？已经过海关了吗？已经在我这边邮局了吗？运RF066278735ES
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西班牙(Correo Spain)

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国际快递转到国内后的单号怎么查？国际快递可以在国际快递的官网上进行查询，但若要是EMS国际快递，必须要到中国海关处才能在中国EMS的官网查询到，没到的只能在寄件国的EMS官网上查询。国际快递的官网处查询，如是EMS国际快递，必须要到达中国海关处才可以在中国EMS的官网查询到，没到是只能在寄件国的邮政官网查询。也可以使用第三方查询网站进行查询，如快递之家、快递100这类的查询网站。国际快递是指在两个或两个以上国家（或地区）之间所进行的快递、物流业务。国家与国家(或地区)传递信函、商业文件及物品的递送业务，即是通过国家之间的边境口岸和海关对快件进行检验放行的运送方式。国际快件到达目的国家之后，需要在目的国进行再次转运，才能将快件送达最终目的地。国际快递公司选择竞速物流就对了，竞速物流的价格优势是十分明显，公司降低30%-60%运输成本方案，安全有保证，中间绝不加收任何费用，而且多年来，讲究诚信二字，诚信服务以诚为尊，以信为荣，连续5年荣获深圳物流业10强服务企业之一。
国际邮政ems快递没有单号怎么查询如果本身是收件人单号直接找发件人，或者发件商家在索要一遍就可以了。如果是发件人丢失了物流单号，则需要打电话给收件快递员询问单号，告知收件快递员发件时间跟自己姓名，让对方代为查询单号就可以了。
EMS国际快递单号是怎么查询的？你这个单号不对，差了最后2位字母。

你可以到EMS官网查询，里面有个国际特快专递邮件查询链接，进去找韩国，然后再查。

http://www.11183.com.cn/mailtracking/cha_xun_lian_jie.html

请采纳，谢谢

EMS国际快递怎么查?1、进入EMS官网。2、提供快递单号。3、点击查询即可得知EMS的物流物流信息。扩展资料：EMS的背景优势：EMS快递拥有首屈一指的航空和陆路运输网络。依托中国邮政航空公司，建立了以南京为集散中心的全夜航航空集散网，现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。覆盖最广的网络体系为EMS快递实现国内300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。EMS快递具有高效发达的邮件处理中心。全国共有200多个处理中心，其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米，同时，各处理中心配备了先进的自动分拣设备。参考资料：快递查询-EMS官网
国际EMS怎么查询

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1、进入EMS官网。2、提供快递单号。3、点击查询即可得知EMS的物流物流信息。扩展资料：EMS的背景优势：EMS快递拥有首屈一指的航空和陆路运输网络。依托中国邮政航空公司，建立了以南京为集散中心的全夜航航空集散网，现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。覆盖最广的网络体系为EMS快递实现国内300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。EMS快递具有高效发达的邮件处理中心。全国共有200多个处理中心，其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米，同时，各处理中心配备了先进的自动分拣设备。参考资料：快递查询-EMS官网
app分析工具appinner怎么样？有没有谁用过？好不好用？看你怎么用了。我的使用感受是，这是一个app的数据分析平台，而且它的定位是做app的内部数据，这一点和appannie不太一样。appinner的数据更加深入，与app的代码更加相关，appannie则是提供app的下载量，评分等数据的跟踪分析。
下面是appinner比较适合的几类人群：（1）、developer 。这个不用说，只要是app的开发者，初学的也好，经验丰富的熟手也好，总是要去学习和分析其他的app是怎么做的，比如你可能想看看你最大的竞争对手的app使用了哪些开源包、集成了哪些第三方的sdk 。
（2）、Product Manager 。产品经理有一项重要的工作就是竞品分析。分析竞争对手的app ，除了运营那部分要去监控对手的下载量和评分之外（这个数据appinner也有提供），其实还需要充分的了解竞争对手的app设计，别人的app业务流程是怎么样的，这些可以通过appinner的flowchart图来对比，除此之外，深入到产品内部的代码架构也可以详细的分析，也许竞争对手选择了一个比你更好的sdk ，他的产品crash明显比你的少，使用体验比你的好。
（3）、Mobile industry analyst 。专注于移动互联网的分析师很少不需要了解app的， appinner提供了很好的分析平台，他们将app进行了多达20多个维度的属性分类，分析人员只需要根据关心的方向进行相关的搜索和统计，利用他们的profile功能项，建立相关的分析实例，可以很轻松的创建可视化的分析报告，还可以对这些分析实例进行长期的跟踪，长期跟踪的数据会以动态图的形式展示出来。
（4）、Security Analyst 。懂移动安全的人还可以用这个平台去做app的漏洞分析和恶意代码分析，尤其可以快速做出某款带木马的apk包的威胁评估，可以通过profile快速出报告。

有哪些好的app数据分析工具推荐吗有大数据可视化分析工具，大数据魔镜，有免费版的。数据分析具体看你需求了。
app统计分析工具哪个比较准？哪些比较全比较详细app统计分析工具有吆喝科技的ab测试

有哪些好的app数据分析工具推荐吗APP数据分析工具是指可以分析数据的APP还是对APP数据进行分析的工具？
不是很理解楼主的概念，但是分析数据的APP貌似不是很了解，知道bdp商业数据平台和bdp个人版有APP，但是貌似是方便用来查看数据的，当然bdp个人版也可以用来分析大数据，而且是在线的免费数据分析工具；
要是楼主是想找分析APP数据的工具的话，其实还是有蛮多的，友盟、数据观、我之前说的bdp个人版这些都可以进行分析数据，只要接入后台数据就可以了。

APP运营数据分析工具有哪些？目前国内发展不错的可以监测web、app、流媒体等多种应用性能监测服务，叫“云测宝” 。

求骑马与砍杀战团作弊码？另外，怎么使用?正确吗？？？

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骑马与砍杀作弊模式开启方法：在进入游戏之前会有一个登陆的界面，上面有“开始游戏、配置、取消”这三个选项。选择“配置”，然后把打开作弊模式打上勾。骑马与砍杀战团作弊指令：在物品栏状态下(I键调入或购买物品时窗口)按CTRL+X ，一次加1000元。在属性栏状态下(C键调入)按CTRL+X，一次加1000经验值。在属性栏状态下(C键调入)按CTRL+W，同时提升对于所有武器的熟练度。进入游戏后，按ctrl+LNSERT可以快速截图，自动保存在我的文档中。在战斗状态下按CTRL+H ，一次加满血。在大地图上按住CTRL+X，点鼠标左键。可以到任意一个地方(瞬间移动) 。在大地图上按CTRL+T，地图上显示所有的部队在队伍栏状态下。在大地图上按CTRL+空格，可以让时间快速流失。在部队状态下，选中部队，按CTRL+X可以给部队加经验，迅速升级为精锐部队。在部队状态下，选中俘虏或部队，按住CTRL再点鼠标就全部放到城堡里面去了。在战斗过程中，按CTRL+F5可以将玩家交由电脑控制，进行自动攻击。在战斗过程中，按CTRL+F3可以自己打晕自己。在战斗过程中，按CTRL+F4可以自动打晕敌人。在战斗过程中，按CTRL+F6可以打晕你的盟友。在战斗过程中，按CTRL+F9可以进行慢动作格杀。在战斗过程中，按CTRL+F11可以暂停游戏。在战斗过程中，按CTRL+J是紧急刹车，例如勒马。在战斗过程中，按CTRL+V可以瞬间找到你的部队。在战斗过程中，按CTRL+SHIFT+F3可以一下打晕自己有时甚至直接将所有自己人秒杀。在战斗过程中，按Ctrl+Shift+F4对敌人全体施加钝击伤害，甚至可以直接干掉敌人。在战斗过程中，按Ctrl+Shift+F6可以一下打晕盟友甚至直接把所有的盟友瞬间打晕。扩展资料：《骑马与砍杀》是由土耳其的taleworlds开发制作的一款动作角色扮演类游戏，于2008年发行。玩家能够扮演战场的指挥官，排兵布阵身先士卒，也能够扮演侠客浪迹天涯。在剧情之外，游戏给予了玩家很高的自由度，此外游戏的开源程度也很高，玩家能够自己对游戏进行修改，制作出自己喜欢的剧情和人物形象。游戏系统包括了动作/战术模式和战略模式。战场是随机生成的3D战斗场景。玩家可以体验到中世纪的日常生活、战术指挥及战略谋划等方面的丰富内容。游戏的自由度非常高，玩家可以做一个安安分分的良民、为国王作战的骑士领主，也可以做个云游四方的商人，还可以辅佐某位被驱逐的大贵族帮他夺回他的王国，甚至可以劫掠村庄、攻击商队当一把"十恶不赦"的强盗。如果玩家实力足够强大，可以自立为王，让整个卡拉迪亚大陆臣服于玩家的麾下。该游戏最初仅由一对夫妇开发制作，虽然早先的版本十分粗糙（两个人能把早期版本做成这样已经算是不错的了），但是仍受到颇多好评，游戏的世界为架空的中古世界，玩家在游戏中可以扮演冒险者、商人、强盗等多种角色，内容丰富，自由度极高，同时众多制作精良的MOD也是该游戏的亮点之一。参考资料：百度百科-骑马与砍杀
骑马与砍杀秘籍大全在大地图上按CTRL T : 显示所有踪迹和地图上所有的部队(地图全亮)再按一下恢复
在战斗状态下按CTRL H : 一次加满血
打开角色栏按住CTRL+X : 加经验1000
打开物品栏按住CTRL+X : 加金币1000
在大地图上按住CTRL X : 点滑鼠左键,可以到任意一个地方(瞬间移动)
打开队伍栏按住CTRL+X : 给予选择单位经验1000

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一.导入导出法
1.进入大地图\主角面板\统计\先导出角色
2.进入游戏文档(我的文件\Mount&Blade Warband\)有个CharExport文档找到你的角色，修改其文档
name = 人物名称
xp = 当前经验值
money = 当前持有金币数量
attribute_points = 未分配的属性点
skill_points = 未分配的技能点
weapon_points = 未分配的武器点
strength = 力量
agility = 敏捷
intelligence = 智力
charisma = 魅力
trade = 交易
leadership = 统御
prisoner_management = 俘虏
first_aid = 0 治疗
surgery = 手术
wound_treatment = 急救inventory_management = 物品管理
spotting = 视野
pathfinding = 向导
tactics = 战术
tracking = 跟踪
trainer = 教练
horse_archery = 骑射
riding = 骑术
athletics = 跑动
shield = 盾防
weapon_master = 武器熟练
power_draw = 强弓
power_throw = 强掷
power_strike = 强击
ironflesh = 铁骨
one_handed_weapons = 单手武器熟练
two_handed_weapons = 双手武器熟练
polearms = 长柄武器熟练
archery = 弓箭熟练
crossbows = 十字弩熟练
throwing = 投掷武器熟练
firearms = 火器熟练
3.修改其文档之后再进入主角面板\统计\先导入角色
二.作弊法
在进游戏前，在配置里勾选作弊模式。这样在游戏里就可以使用秘技了。
在物品栏状态下（I键调入或购买物品时窗口）按CTRL+X，一次加1000元。
在属性栏状态下（C键调入）按CTRL+X，一次加1000经验值。
在属性栏状态下（C键调入）按CTRL+W，同时提升对于所有武器的熟练度。
进入游戏后，按ctrl+LNSERT可以快速截图，自动保存在我的文档中。
在战斗状态下按CTRL+H，一次加满血。
在大地图上按住CTRL+X ，点鼠标左键。可以到任意一个地方（瞬间移动）。
在大地图上按CTRL+T ，地图上显示所有的部队在队伍栏状态下。
在大地图上按CTRL+空格，可以让时间快速流失。
在部队状态下，选中部队，按CTRL+X可以给部队加经验，迅速升级为精锐部队。
在部队状态下，选中俘虏或部队，按住CTRL再点鼠标就全部放到城堡里面去了。
在战斗过程中，按CTRL+F5可以将玩家交由电脑控制，进行自动攻击。
在战斗过程中，按CTRL+F3可以自己打晕自己。
在战斗过程中，按CTRL+F4可以自动打晕敌人。
在战斗过程中，按CTRL+F6可以打晕你的盟友。
在战斗过程中，按CTRL+F9可以进行慢动作格杀。
在战斗过程中，按CTRL+F11可以暂停游戏。
在战斗过程中，按CTRL+J是紧急刹车，例如勒马。
在战斗过程中，按CTRL+V可以瞬间找到你的部队。
在战斗过程中，按CTRL+SHIFT+F3可以一下打晕自己有时甚至直接将所有自己人秒杀。
在战斗过程中，按Ctrl+Shift+F4对敌人全体施加钝击伤害，甚至可以直接干掉敌人。
在战斗过程中，按Ctrl+Shift+F6可以一下打晕盟友甚至直接把所有的盟友瞬间打晕。

2017年CFA一级考纲变化大吗？2017年CFA一级考试相较于2016年考试变化不多，考生可参考大部分2016年资料备考。部分变化如下：
Ethics考纲变化情况：有新增考点，有删除考点
Economics考纲变化情况：有新增考点，有删除考点
Corporate Finance考纲变化情况：有新增考点，有删除考点，有修改考点
除这三个变化以外，其他均变化不大。具体修改内容可参考pjcjedu.com/index/news/1588.html 。里面写着很详细很具体。

今年CFA一级考试考纲变化1.财报题量降低
【考纲变化情况】跟2018年相比，财报权重从20%下调到了15%，直接从48道题降至36题....
了解CFA一级考试的同学都知道，一级里面最令人头疼的科目就是财务分析了，现在题量下降，CFA一级难度直线降低。
从题量来说，对于没有财务基础的同学来说是个绝大的好消息。
2019年这个机会一定要抓住?。?br>2.新增的Fintech内容“下嫁”到了投资组合管理
【考纲变化情况】投资组合管理的权重下降了1%，考察的老知识点不变，并在科目最后新增了Fintech的4个考点。
不知道你们有没有发现，投资组合新增了Fintech，权重却降了？
这说明Fintech的出现，题量会非常小，难度也是可想而知，第一次考，绝对不会难度太大，你们的通过率有保障了。
3.公司金融和另类占比上升
【考纲变化情况】这两门性价比非常高的科目，协会终于发现了其重要性，索性这些科目的难度不是很大，相信以你们的应试能力，肯定没问题，但也不可大意！

cfa每年的考试大纲内容变化大吗总体来说，2014年考纲变化使得难度较2013年稍有下降，固定收益部分变化最大，其余实质性内容都没有变。

1.统计的概念和市场收益率.这个LOS中，2013年只要求解释算术平均数和几何平均数的概念。但在2014年大纲中，要求我们将两个概念进行对比。这就需要我们不仅会计算算术平均数和几何平均数，还要求我们在不同维度解释和比较两者的关系。难度有所增加。

2.假设检验.这个LOS中实质内容没有任何变化。但是，把单尾检验和双尾检验的对比单成一小节，可见对这对概念的重视程度。这也就要求同学们更加深刻的理解这对概念的相关知识。

3.技术分析.这个LOS中partd把identify &interpret (确认和解释)改成了description(描述)；相对减少了同学们对普通股票形态认知的压力。

4.供需分析介绍中.这个LOS中，把“市场均衡理论”和市场达到均衡的原理单形成为一个小节，需要引起同学们的重视。在part f中，还增加了price bubble，也就是价格泡沫的列示，这要求大家必须对泡沫理论有足够的理解。

5.认识商业周期.这个LOS中，去掉了part j (判断经济周期处于的阶段所在指标的认知)

6.财务政策和货币政策.part h,从描述货币政策的实施改为描述货币政策实施的工具。别看就差“工具”二字，但知识的侧重点完全不同。还需要同学们在学习这部分时，要留意货币政策工具的有哪些，如何使用，效果如何。Part p,从财政赤字的讨论变为国家主权债务对GDP的影响。从中可见CFA协会的知识点紧跟世界经济的变化。

7:财务分析.part f 是今年新加的内容.分部报告和计算和解释分部的财务指标。“分部”是指公司内部按部门进行核算，可以是区域的分部，可以是职能的分部，概念广泛，希望引起大家的重视。

8.长期非流动资产.把part j的部分，也就是两种养老金的概念移到了组合管理的part c中。

9.财务报告的质量.part a 细化了财务激励对公司三张报表的影响。但复习起来变化不大。

10.现金流量表的编制.增加了一节关于投资者如何判断现金流量表的质量，需要引起大家的关注。

11.资本支出.把part f删除，新增了part g 。能够解释资产组合当中“自主处理权“的概念，还有会判断哪些组合是有“自主处理权” 。

12.资本成本.part j其实没有实质变化，主要就是预估权益成本时，需要把国家风险溢价考虑进去。

13.股权估值.part I & j 内容没有实质变化，要求上从解释变为了描述。

14.固定收益部分.今年变化最大的部分是固定收益类。大家直接根据今年的考纲来学习。但是主体内容是都没有变。依然要学会和掌握债券发行、概念特征和估值。删除了收益率曲线的reading以及如何衡量利率风险。其实大大减少了大家对固定收益的理解。
更多关于CFA考试的问题可以咨询中国CFA网

cfa 三级考纲哪一年变化较大宝宝都考到CFA三级了啊，很厉害，下面财#萃老师给你总结CFA三级考纲变化：

CFA三级考纲内容改动不是很大，但是部分章节进行了拆分和合并；从2015年起，道德部分开始改用第11版Handbook ，强调了对于新媒体和新技术的考察。CFA三级的难点在于essay写作，考察了考生对知识的融会贯通能力与表达能力。
具体改变如下：
1.Ethics 部分2016年三级考纲删除了原先SS2 ETHICAL AND PROFESSIONAL STANDARDS IN PRACTICE ，READING 3 ETHICS IN PRACTICE 。参考书道德手册从第十版更新为第十一版。
2.Private Wealth Management部分2016年将原大纲中的SS4 Private Wealth Management分为：SS4 Private Wealth Management(1)以及SS5 Private Wealth Management(2)两部分，旧版大纲中的SS4 的R10，R11，R12为16年大纲中R9，R10，R11；16年大纲中的R13 ，R14为16年大纲中的SS5 R12，R13，没有增加或者删除章节。
3.Applications of Economic Analysis to Portfolio Management部分2016年SS7由旧版的SS6 Capital Market Expectations in Portfolio Management与SS7 Economic Concepts for Asset Valuation in Portfolio Management合并过来，没有增加删除修改章节。
4.Asset Allocations and Related Decisions in Portfolio Management部分，SS8 ASSET ALLOCATIONS AND RELATED DECISIONS IN PORTFOLIO MANAGEMENT(1) 是旧版大纲中的SS 8 ASSET ALLOCATION，内容没有修改，SS9 ASSET ALLOCATIONS AND RELATED DECISIONS IN PORTFOLIO MANAGEMENT(2) 是把旧版大纲中SS 14 RISK MANAGEMENT R.28 CURRENCY MANAGEMENT: AN INTRODUCTION 作为2016年的SS9 R.19 。
5.Fixed Income Portfolio Management部分2016年SS10为旧版SS9 MANAGEMENT OF PASSIVE AND ACTIVE FIXED-INCOME PORTFOLIOS，但标题改为FIXED-INCOME PORTFOLIO MANAGEMENT (1) 。2016年SS11为旧版SS10 PORTFOLIO MANAGEMENT OF GLOBAL BONDS AND FIXED-INCOME DERIVATIVES ，但标题改为FIXED-INCOME PORTFOLIO MANAGEMENT (2) 。
6.Equity Portfolio Management部分旧版大纲SS12 R24、R25完全删除；原Equity Portfolio Management部分由SS11 R23、SS12 R24、R25组成，2016年大纲中只剩下原大纲SS11, R23内容，作为新大纲的SS12 R24 。

CFA每年的教材都在变化么高顿CFA老师详细讲解每年CFA考纲都会变吗
英语电影术语

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关于电影的类型：documentary (film) 记录片,文献片、literary film 文艺片、musicals 音乐片、comedy 喜剧片、dracula movie 恐怖片documentary (film) 记录片,文献片：纪录片是以真实生活为创作素材，以真人真事为表现对象，并对其进行艺术的加工与展现的，以展现真实为本质，并用真实引发人们思考的电影或电视艺术形式。literary film 文艺片：文学艺术影片的简称。文学性和艺术性并存，区别于商业电影。musicals 音乐片：音乐片是类型片的一种，指以音乐生活为题材或音乐在其中占有很大比重的影片。comedy 喜剧片：喜剧片指以笑激发观众爱憎的影片。dracula movie 恐怖片：“恐怖片”是以制造恐怖为目的的一种影片。扩展资料：演职人员名称：assistant cameraman 摄影助理、property manager/propsman 道具员、art director 布景师、stagehand 化装师、lighting engineer 灯光师、film cutter 剪辑师、sound engineer/recording director 录音师、scenario writer, scenarist 剧作家、direction 导演、distributor 发行人参考资料：百度百科——纪录片百度百科——音乐片百度百科——喜剧片百度百科——恐怖片
这个电影拍板上的英文是什么意思？1.UNIVERSAL STUDIOS
2.SCENE
3.TAKE
4.ROLL
5.DATE
6.PROD.CO
7.DIRECTOR
8.SOUND
9.CAMERAMAN

1.环球影视
2.场景
3.电影镜头
4.开动(摄影机等)
5.日期
6.生产公司
7.导演
8.配音
9.摄像

英文解说篮球比赛时的术语英文篮球术语这是《NBA单词表》的第二版，在原来的基础上增加了一些词，同时补充了一些解释，对第一版中的错误进行了修改。但仍有许多词找不到完全对应的中文解释，所以只能描述它的意思。若不准确还望多多包含，若哪位高手知其中文之意，还望不吝赐教。Achilles tendon:跟腱Air ball:“三不沾”，投出的球什么都没碰到。按Merriam Webster给出的解释是a miss shot in basketball that fails to touch the rim and backboard所以直译过来应该是“两不沾” 。Alley-oop:“空中接力” 。一个运动员把球抛向空中，另一个队员在空中接住球把球扣入篮筐。Arena:比赛?。痪杭汲?。比如Seattle的主场名叫Key Arena 。Assist:助攻(缩写：Ast.)Backboard:篮板。注意：不是basketboard 。Backcourt:后场。一支球队本方的半场为后?。?即这支球队所要防守的那半场。Backdoor paly:篮球基本战术之一。当一个队员在罚球弧周围接到球时，另一个动员立刻从弱侧插入篮下，接队友的传球投篮得分。Bank shot:擦板球，打板入筐Baseline:底线，球场两端的边界线Basket:篮筐。也作ring，还有一种通俗的说法是hoop 。Bench:替补队员Block shot:盖帽(缩写：Blk.)Blocking:阻挡犯规。注意：这里用的是动词的ing形式，特指犯规的动作。Blooper:(美俚)出洋相，NBA特别善于捕捉这种赛场内外的花絮，而且每个赛季都要推出当年的“十佳”洋相镜头。Board:篮板球。ESPN的播音员在播报比赛结果时都爱用这个词。Boo:(n)嘘声；(v)发出嘘声，起哄。球迷发泄不满的一种方法。Bounce pass:击地传球Box out:抢篮板球挡人，即抢篮板球时站在对手和篮之间，用身体挡住防守队员的动作。Brick:(v)球打在篮筐或篮板上被崩出来。许多公牛队的球迷在客队罚球时都手执一块上写"Brick"的牌子在罚球队员的眼前不停的晃动，扰乱他的视线，以达到干扰罚球的目的。Bury:投进(一个球)，常用于短语bury a jumperBuzzer beater:比赛结束前的最后一投。buzzer是比赛用的蜂鸣器。Captain:队长。队长是场上惟一有资格与裁判讨论规则和判罚的人。Charging:冲撞犯规，即进攻队员冲撞具有合理防守位置且没有移动的防守队员的犯规。Cheer squad:啦啦队，也叫hurra teamCoach:教练。比如Head coach是主教练，Assistant coach是助理教练。Coast-to-coast:从球场的一端到另一端(n) 。例如：coast-to-coast pass 。Conference:联盟。NBA分东、西两个联盟(Eastern Conference和Western Conference)，每个联盟都有自己的logo 。Commissioner:总裁。NBA的现任总裁是David Stern 。Cornrow:当今NBA流行的一种发型，把头发扎成一排辫子，象Iverson、Sprewell都留此发型，这个词非常形象、贴切。Court:球?。蝗?。home court主场。Crossover:交叉运球过人。Tim Hardaway的商标动作。Cut:切入Debut:首次上场Defense:防守。当客队进攻时，我们经常能听到主场的球迷在体育馆音效师的带领下高喊"Defense! Defense!" 。Deny the ball:绕前防守Disqualification:被罚下场(缩写：DQ.)，也叫foul out 。Division:赛区。NBA共有四个赛区，每个联盟下属两个赛区。Double-double:两双，即两项技术统计指标达两位数。Double dribble:两次运球Double-team:双人夹击Double dribble:两次运球Downtown:三分线以外的区域Draft:选秀，即NBA每年一度的纳新大会Dribble:(vt,n)运球Duo:原义是二重唱，在篮球中专指双人组合，例如Karl Malone和John Stockton 。Explosiveness:爆发力Fadeaway shot:后仰投篮。也作fadeaway jumper 。Fake:(n)假动作；(v)做假动作Fast break:快攻；快速突破Finals:总决赛。Semifinals半决赛。Field goal:投篮，包括两分球的投篮也包括三分球的投篮(缩写：FG.) 。Finger roll:低手上篮时手指拨球的动作Flagrant foul:没有必要或动作过大的犯规，恶意犯规Foul:犯规。个人犯规是personal foul；全队的累计犯规叫team foul 。Foul trouble:(n)一个队员由于受到犯规次数的约束而带来的麻烦，比如说这个队员的犯规次数已接近6次，再犯一次或两次规就将被罚下场。Free agent:自由人。合同的期满的运动员和新人都是自由人，自由人的去留不受球队约束。Free throw:罚球(缩写：FT.)Frontcourt:前场。对手的半场为前场，即本方队员攻击的那半场。GB:即Games Behind的缩写，落后的场次。NBA里没有积分一说，一般用落后场次表示球队之间的差距。Give-and-go:基本战术配合之一，进攻队员将球传给另队友--give，然后向篮下切入，再接队友的回传球上篮(或扣篮)得分--go 。也就是我们常说的“传切配合” 。Go:类似于咱们球迷说的“冲?。?。当年在公牛队和湖人队的总决赛中，一个公牛队的球迷在客场看球时高喊着"Go Bulls! Take it home!"，译成中文就是“冲啊公牛队！把它（总冠军）带回家！”Goaltending:干扰球。当投出的球从最高点开始下落时(到达篮筐之前) ，防守队员就不能再触及球了，否则就判防守方干扰球，进攻方得分。这项规则是1944年引入NBA的，目的是为了限制象George Mikan这样的巨人中锋在篮下过于“霸道” 。Green room:选秀大会上新秀与家人和朋友都集中在green room里，当听NBA的总裁David Stern念到自己的名字时，这个新秀就走到前台来，这也意味着他已经被NBA的球队选中，即将开始他的职业生涯。Gunner:经常投篮的投手Hand-checking:a:一种防守技术，即用手接触对方的身体来跟踪对手的位置。也作hand-check 。b:防守犯规的一种。防守队员用手阻挡进攻队员的走位。防守队员不能用双臂阻挡进攻队员的移动，合法的hand-checking技术只允许用手接触对方的身体来跟踪对手的位置，但手部不允许加力阻碍对手的移动。Hands off:手递手的传球Hang time:滞空时间，即运动员投篮时在空中停留的时间。High post:罚球弧的周围，香港的解说把它译成“高位”Holding:拉人犯规Hook shot:钩手投篮，有时也直接用"hook"表示。Kareem Abdul-Jabbar的绰号叫什么来着----“天钩”--sky-hook 。Hustle:用来形容运动员打球非常卖力，非常有攻击性。曾经看过一个介绍Dikembe Mutombo的短片，他的第一句话就是"Welcome to hustle Mutombo..." 。NBA里用篮板球、助攻、抢断球、封盖这些数据来描述一个运动员的攻击性，这张数据表的标题也叫hustle 。Illegal defense:非法防守。在NBA联防防守即为非法防守。Injury list:伤员名单。如果某个队员受伤不能参加比赛，根据NBA的规定必须要将其列入伤员名单(伤员名单是公开的)(缩写IL) 。Jam:扣篮。one-handed jam单手扣篮；two-handed jam双手扣篮。著名歌星Michael Jackson和Michael Jordan合作拍过一部MTV，名字就叫"Jam" 。Jersey:运动员的背心，也作uniform 。有些为球队做出过巨大贡献的运动员退役时他的jersey也跟随他一起退役，他的jersey被高悬在球队主场的天花板上，以后其他运动员不能再使用这件jersey上的号码了。Jump ball:跳球；争球Jump shot:跳投。也作jumper 。Lane:罚球区，也作free throw lane 。篮球刚发明的时侯罚球区是细长的，其宽度比罚球弧的直径还要短，形状就象把钥匙，所以也称之为the key 。Layup:上篮Ligament:韧带。cruciate ligament，十字韧带，膝关节中的韧带，是运动员最容易受伤的部位，有anterior cruciate ligament和posterior cruciate ligament 。Locker room:更衣室Logo:标志， NBA的logo是一个正在运球的运动员，据说这是按Jerry West形象设计的，自从60年代以来NBA一直使用这一标志。team logo，队标。Lottery:确定选秀顺序的过程。以前是通过掷硬币决定，因其不确定性所以称之为"lottery" 。Low post:三秒区内，篮筐两侧，靠近底线的那部分，香港的解说员把它译成“低位” 。Mascot:吉祥物。NBA里很多球队都有自己的吉祥物，有的还不止一个。比较著名的有Phoenix的Gorilla，Houston的Turbo等。NBA里有条规矩，吉祥物的扮演者是不允许透露身份的，为的是保持神秘感，如果哪个采访人员不小心看到了扮演者也不允许拍照、摄像。当需要采访他们的时候，往往是扮演者坐在那里手持吉祥物的头盔，其它装束不变，关掉大部分照明，只从他背后打一束光，让观众只能看到一个轮廓。Matchup:(n)攻防上各个位置的对应关系Meniscus:半月板。膝关节中的一块软骨，也是运动员容易受伤的地方之一，我们经常会听到某个运动员因为半月板撕裂而上了伤员名单，几个月不能打球。Move:移动。这个词在NBA里出现的频率特别高，比如，一个漂亮的移动我们说"Great move!"；后转身的摆脱我们称之为"Spin move" 。MVP:Most Valuable Player，最有价值的运动员NBA:National Basketball Association的缩写Net:篮网。检验球是否入筐的标志，原Utah的David Benoit在扣篮时，球砸在自己的头上从篮筐中弹出，而且整个过程中球又没有触及篮网，结果进球被判无效。No-charge area:进攻有理区。根据97年的新规则规定在两个篮下各画定一个以篮筐的中心为圆心，以4英尺为半径的半圆(虚线)，此区域被称作进攻有理区，在进攻有理区里只有阻挡犯规而没有带球撞人(注：O'Neal修正案除外) 。Offense:进攻。形容词形式是offensive(缩写：off.) ，可以修饰其它名词，例如offensive rebound就是前场篮板球(进攻篮板球) 。Open shot:(n)无人看管的投篮Outlet pass:抢到篮球板后的第一传，一般都是隔场的长传。Out-of-bounds:出界Over the limit:直译过来就是超过了犯规限制次数，意思是说如果任何一支球队在任何一节中犯规超过四次就将被判罚球，无论进攻方队员是否有投篮动作，并且以后他们的每一次犯规都将被判罚球。Overtime:加时赛，时间为5分钟。Palming:我们常说的“翻腕”，运球违例动作，也作Carrying the ball 。Pass:传球Penetration:渗透。不同于cut，penetration不一定要切入，比如97年总决赛的最后一个球，Jordan运球往篮下攻，但并没有直接切进去，后来发生的事大家也都看到了。当时的播音员是这样说的:"...penetration by MichaelJordan, double team on Jordan, Kerr open,Kerr knock it down..." 。Personal foul:个人犯规Pick-and-roll:挡拆战术。篮球中的基本进攻战术之一，进攻队员给持球的队友作掩护英语叫"set a pick" ，然后掩护队员向篮下移动叫"roll" ，再接队友的传球，在无人防守的情况下投篮。Pick n'Roll是Malone和Stockton的看家本领。以pick为基础衍生出的战术还有pick-and-fade、pick-and-split等。Pick:掩护Pivot:a:以一只脚为中枢脚转动身体改变方向的动作(n) 。b:篮下由中锋控制的区域。Playoff:复赛；季后赛，即常规赛结束后各联盟的前八名的淘汰赛。Point guard:组织后卫，也作控球后卫Position:位置。NBA中运动员被分为三个位置--前锋、中锋、后卫。Power forward:大前锋，我国常称之为“二中锋” 。二者略有不同，“二中锋”是基于中锋的位置，来源于“双中锋”战术，这是我们从苏联老大哥那里学来的；大前锋理论上讲还是前锋，他们是队里的篮板能手和防守中坚。Press:紧逼(防守) 。full-court press，全场紧逼；half-court press，半场紧逼。Pump fake:投篮的假动作Pushing:推人犯规Quadruple-double:四双。即四项技术统计指标超过两位数。非常少见历史上才出现过四次，分别由David Robinson、Hakeem Olajuwon、NateThurmond和Alvin Robertson创造。Quarter:节。一场NBA比赛分四节，每节12分钟。前两节称first-half，后两节称second-half 。Rebound:篮板球(缩写：Reb.)Refree:裁判Rejection:盖帽Reverse:(a)反身的。比如从底线切入后的反身扣篮是reverse dunkRim:篮筐Rookie:新人，即第一年在NBA打球的运动员。所以新人的第一个赛季也称rookie season 。Run:连续得分。比赛中屏幕上会经常打出某支球队12-0 run in last 4 minutes，就是说这支球队在刚刚过去的4分钟内连得了12分，打了个12比0的小****** 。Salary Cap:工资上限Score:得分。Scorer得分手。Scout:球探。Marty Blake是NBA的Director of Scouting Services，此人德高望重对NBA做出了很大贡献，没有他的努力我们可能至今也看不到Pippen、Majerle、Dumars、Porter这些从滥学校里出来的篮球明星。Screen:掩护，同pickSeason:赛季Shot clock:24秒计时器Sideline:边线Sixth man:第六人，即第一个替补上场的队员，队中重要的替补队员。Slam dunk:重扣，特指双手持球高高跳起的使出吃奶力气的重扣:)，也可以是单手的重扣，这里slam表示砰的一声，强调扣篮时发出的声音。也作Dunk 。Sneaker:运动鞋，特指那种帆布胶底的球鞋Squad:五人组，篮球队的非正式说法。Starting-lineup:开场阵容，开场主力Steal:断球；抢断球(缩写：Stl.)Strong side:强侧。有球的一侧为强侧。(关于强侧与弱侧的具体定义请见《联防FAQ》)Substitutes:替补队员Suspend:暂时中止运动员上场比赛；禁赛Swat:盖帽Swingman:能胜任两个不同位置的运动员，特别是那些即能打shooting guard又能打small forward的运动员，比如Hornets的Eddie Jones、Kings的Nick Anderson等。注意：不要误认为swingman是运动员的绰号。Switch:换(防)Tattoo:纹身。根据美联社97年的调查35.1%的NBA球员身上有纹身。现在纹身和cornrow一样成为NBA的时尚，有些纹身已经成为运动员的商标，比如O'Neal的超人 "S"，Stoudamire的Mighty Mouse 。Team:夹击(注：不一定是双人夹击，可以是多人夹击)Technical foul:技术犯规。与timeout一样technical foul的打头字母也是"T"，这也是裁判在判罚技术犯规时用双手组成一个大写的"T"的原因。但不同的是在请求timeout时，是由教练或球员做这个手势；而在判罚technical foul时，是由裁判做这个手势。参见timeoutThree-point shot:三分投篮Three-pointer:三分球Three-point play:投进一个两分球并造成对方犯规。注意：这个词与three-point shot及three-pointer的区别。Three-second violation:三秒违例，也称3 second rule infraction 。Tie:平局；打平Timeout:暂停。NBA中有20秒的短暂停(20-second timeout)和100秒的长暂停(regular timeout) 。因为timeout的开头字母是"T"，所以教练和球员请求暂停时用双手组成"T"的字样。Tip-in:补篮Tip-off:跳球开球。注意tip-off与jump ball的区别，jump ball单纯指跳球、争球，而tip-off是只用在比赛开始时用跳球的方式开球。这里可以用kick-off帮助理解，kick-off是美式足球的开球方式，tip-off是篮球的开球方式都非常形象的描绘了这一动作。Transition:由攻转守的过程Trash talk:球员之间互相挑逗的“废话”、脏话、垃圾谈话。这个词不难理解，直接望文生义就可以。Traveling:走步违例，也作WalkingTriple-double:三双，即三项技术统计指标超两位数。Turnover:失误，(缩写：To.) 。这个比较好理解，turnover转回去了，为什么会转回去呢？就是因为进攻队员失误，球跑对方的手里了。NBA中专门有一项数据统计叫assist/turnover，是用这个队员助攻数比上他的失误数，这项统计能准确的反映一个组织后卫是否称职。Uniform:制服。篮球运动员的制服当然是背心和短裤了，uniform有时也特指背心。Versatile:多才多艺的，NBA中用来形容那些技术全面的运动员Veteran:老运动员。NBA非常重视veteran，各球队都把自己的veteran视作一笔财富， veteran这个词在NBA出现的几率是非常高的。Vs:versus的缩写，对…，比如Los Angeles Lakers vs. Houston Rockets 。Warmup:热身。NBA的运动员特别注意热身运动，要减少受伤热身运动员特别重要，有的甚至要队医和trainer来帮助热身，但是我发现我周围的球迷都不重视热身运动。Weak side:弱侧。无球的一侧为弱侧。(关于强侧与弱侧的具体定义请见《联防FAQ》)Wide open:(n)开阔，无人防守。大多数情况下战术配合的目的就是给队友制造wide open ，以便从容出手。Zone:联防；区域防守。也作Zone defense 。
拍电影的时候用的那个“小黑板”上面的词都是什么意思啊PROD. CO.制作公司
DATE拍摄日期: DAY 第几天 OF 共几天
director是导演的意思
scene情景场景
TAKE;拍电影用语中是“停”的意思

摄影中“景别‘英语表达是什么， scene category可以吗。希望高手指点，谢谢！物景的某一部的镜头.这是影视中强调某一局部和细节的一种独特而有效的摄影手段. 人像摄影可以从不同的角度和景别去拍摄，景别在人像摄影中的使用也是很常见

谁帮我查一下这个快递单号还没有扫描上去的~等到晚上在查哦 ~~~

货确实已经发了~~~

谁帮我查一下这个物流2017-07-07 18:21江苏常熟市公司进行揽件扫描
2017-07-08 01:35江苏常熟市公司进行下级地点扫描，将发往：江苏张家港市公司
2017-07-08 13:06江苏张家港市公司进行派件扫描
信息显示，这个快递已经在派件中了。现在暂时没有妥投信息上传。
你再耐心等等，或者联系一下当地的快递公司吧！
（告知你的单号及收件人地址，查询一下快递详情）

谁帮我查一下这个快递物流四通一达快递信息56yun查

谁能帮我查一下这个物流单号现在到哪里了在线等你这个单号不对啊搞的哦在56云跟踪上面查半天，查不到

谁帮我查一下快递单号的信息你这个单号
好象不是圆通的单号
去服务店查询一下！

Tobii Eye-Tracking究竟是怎么一回事什么叫TobiiEye-Tracking？TobiiEye-Tracking（人眼追踪技术）简单说就是指跟踪眼睛运动的技术，通过摄像头等设备追踪用户观察位置。这项技术一般用于游戏或应用当中，可以为玩家用户提供更自然更高效的游戏或应用体验。（Tobii人眼追踪技术的工作模式）人眼追踪技术自身优势在你使用机器的过程中，它可以提供与游戏设备身临其境的交互，比方说：?暂离：关闭AlienFX灯效/自动锁定，睡眠?视线暂离：自动亮度?视线聚焦：键盘和ALIENWARELogo灯效开启它同样支持Windows登录面部识别，游戏时允许将眼睛作为一种操作方式，盯住屏幕可以暂停或继续游戏，还能够准确预测下一步行动，这样的操作模式完全不用你说或是做其他动作，只需眼神交汇它就懂你！这项技术还会提供专业分析套件。进行游戏时可记录目视的位置，下次登录以便继续游戏。还可与其他玩家进行数据对比，以提升自身操作。同时配置实时提醒的功能，实时关注并提升自身表现。另外，它还可以补充键盘、鼠标、手柄的操作，但相互不影响，手动操作or眼动操作随你所想，怎么便捷怎么来。人眼追踪技术在游戏与应用中的优势将人眼追踪技术的自身优势融入到游戏或应用当中，光是想想这体验效果也是前所未有的爽！它包含了其一“无限制屏幕系统”，操作时，视角会随着你眼睛注视的方位自动旋转，眼到点到，敌人的身影逃不过你的视线；其二“目标锁定系统” ，瞄准、射击、寻找掩体等操作只需眼球来控制即可，这真是手残党们的福利呀！其三“逼真的声影系统”，场景声音和画面会随着目视位置动态适应；其四“意识系统”，游戏过程中环顾周围人物和游戏环境会发生变化，你甚至可以和里面的游戏人物进行眼神接触，这样具有“人类意识”的举动更增强了游戏的真实性，体验效果更加生动，身临其境?。∟G-Sync技术）上述关于人眼追踪技术听着都很神奇吧，然而A17又将这项技术与带有120Hz的NG-Sync（如上图，秒懂?。┑南允酒镣昝赖亟岷显诹艘黄? ，可谓如虎添翼！两大技术强强联手，再配上新17自身的性能优势，还有哪些游戏攻克不下？LOL、刀塔、守望等等，超凡的游戏体验尽献你的眼中！

如何解决关于Tobii Eye Tracking开腾讯电脑管家找到“工具箱”然后“电脑诊所”在搜索栏中搜（dll组件）然后找到遇到的问题选择立即修复就可以了，推荐一个网站是脚本之家，还可以下载一个dx修复工具3 ，应该能找到如果找不到。如果没有.0增强版，就网上下载，这种很全

电脑经常出现tobiieyetracking-notification怎么解决？【17tracking】外部电源功率不足，造成一些老显示器或一些耗电功率大的显示器不能正常启动，是显示器自身故障引起的黑屏故障原因之一。或者外部电源电压不稳定，过高过低都可能造成显示器不工作。