卓越|“哈利规则”是一道坎，迈过去成就卓越，迈不过去只能忍受平庸( 二 ) 卓越

“哈利规则”是管理者的一道坎

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说，下属依附上级成就自己，上司凭恃下属做出更大的成就。

一个管理者的成就不在于自身表现得如何，而在于他的下属表现如何，只有充分发挥下属的积极性，能动性，才能让自己有更大的成就。
总有些管理者认为自己高高在上，能力出众，手中有权力，但是做起事情来总觉得力所不逮，这就是下属不给力的原因。就像一个英勇善战的将军，带领着一帮老弱病残，或者是童子军，也很难打赢一场战役。
印证了一句话：兵是将的胆，将是兵的魂。只有下属能力出众，管理者才能有更大的提升，可是很多管理者在走到一定位置的时候，就开始原地踏步，甚至是开始走“下坡路” 。时代在进步，社会在发展，停留在原地其实就相当于在退步。

如何跨过“哈利规则”这道坎？跨过“哈利规则”这道坎，其实很简单，把握一个原则就是，不断地进步。就像网络上曾经很流行的一句话， “一直被模仿，从未被超越。 ”
领导不指导下属，在这个资讯如此发达的社会，下属真的就学不会吗？甚至是说，可以学习到更先进、更科学的方法。
就像曾经一位同事，能力出众，中层位置一干就是十多年，因为他的能力太出众，具有了不可替代性，被“教会徒弟饿死师傅”的思想所误导，结果就是上级换了一波又一波，按照资历、能力早就该提拔了，因为下属不给力，他只能停留在原地。
不断地提升下属的能力，与此同时自己也要不断地进步，只有这样才能形成良性循环，才能够取得更大的成就。

有了兵强马壮的下属，自己在职场这个战役中才能获得更大的成就，赚取更多的利益。换个角度考虑，自己如果停留在原地，哪怕排斥有能力的下属，依然会有横向的竞争者将自己击败。
职场就像是一个幽暗的森林，每个人都是猎人，同样也会是猎物，只有不断地进步才是对自己唯一保障，如果停留在原地，那么自己只能成为别人的猎物。
所以，不断地进步，才是跨过“哈利规则”的唯一途径，排斥有能力的下属，排斥一切不相似，最终只能是让自己不得不忍受平庸。

写在最后【卓越|“哈利规则”是一道坎，迈过去成就卓越，迈不过去只能忍受平庸】“哈利规则”绝对是每个管理者会遇到的坎，就看自己的目标在眼前，还是在远方。跨过这道坎，迎来的必然会是卓越，跨不过去，那么只能停留在原地，或者被淘汰，不得不忍受， “生于市井，死于平庸”的现状。