可燃型$稻盛和夫：我曾是学渣，懂了4条真理后，人生就开挂了( 二 )

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为了找到解决方法，稻盛和夫在陶瓷炉后面开了一个小孔，盯着刺眼的白光，观察生产过程。随着火焰逐步达到1600℃，产品开始慢慢卷翘，稻盛和夫忍不住伸出手去压住产品。这和父母看到孩子发烧时，忍不住把手覆到孩子额头上简直一模一样。当然，手是不可能直接伸入炉子的，但在伸手的一瞬间，稻盛和夫想到如果从上面将产品压住，那么高温烧结时，就不会翘起来了。因为这一瞬间的想法，这个困惑已久的问题终于解决了。而这个想法，就是来源于对工作的父母般的爱。只有把工作当成自己的孩子，注入深沉的爱，才能创造奇迹。我们现实工作中，大部分人都对工作充满了厌恶，每日都是敷衍、应付，这个样子下去，勉强完成任务已经不错，怎么可能干出成绩呢？
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03 自燃型的人，才会去漩涡中工作，从而成为领导稻盛和夫曾说，人和物质一样，可以分为三种，分别是自燃型、可燃型、阻燃型。阻燃型的人，无论别人怎样催促、激励，都难始终难以前进一步。而可燃型的人，在职场上就是“催一催、动一动”，虽然也能完成各项任务，但是别指望他们能主动多干一丁点的活儿。这两类人，是永远无法成功的。真正能成功的人，只会是自燃型的员工。自燃型的人，遇到问题不会逃避，更不会推诿，而是主动想办法。工作中的问题就像水中的漩涡，人人都躲避不及。但是自燃型的人会主动走入漩涡，带领大家解决问题。在这个过程中，自然而然地收获了成长和威望。
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我们公司最年轻的王经理就是这样一个人。当时一通入职的新员工足足有十多人。人力资源把这些人聚在一起搞了个小型培训。培训结束后就告诉我们部门经理，新来的小王以后绝对是个人才。果然，后来一起做工作高配合久了，我们发现小王绝对是个领导。工作中遇到棘手的客户，他都主动去沟通；工作进度变慢了，他就主动去协调；遇到了难题，他就主动去解决，如果他自己攻克不了，就拉着大家一起想办法，这样自然而然就成了“核心人物”。连我们原来的经理都说，有小王在，自己足足省了将近一半的心。后来，原来的经理高升，小王顺理成章地成为了最年轻的王经理，而且其他老员工都毫无怨言，纷纷喊服。如果我们也想有所作为，干出一番事业。那么就从现在开始，主动干好手头的难活。这样，不仅能够提高自己的能力，更能迅速成为团队的核心人物，可谓一举两得。
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04注重细节，才能精益求精，而非功亏一篑有人说“细节是魔鬼”，但更多时候，细节是我们更上一层楼时的绊脚石。不注重细节的人，日常工作总是马马虎虎、敷衍了事，而注重细节的人，才能交出完美的成绩。在新型陶瓷研发刚开始的时候，稻盛和夫清理罐磨机里面的石块时非常麻利，经常三下五除二就干完了。后来，他在观察一位老师傅清理石块，才得到了这条真谛。老师傅不仅用刷子仔细洗刷每一个石块，还用刀子将石块细缝中的粉末一一刮除，最后还用毛巾将石块擦拭得干干净净。稻盛和夫一开始觉得这样干活效率太低，但是转念一想，如果不把粉末清除干净，那么这次残存的粉末就是下次实验时的杂质，就会阻碍原材料的精确配比。
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后来，稻盛和夫时刻要求自己铭记细节的重要性，要求产品从外观到性能，都要像艺术品一样毫无瑕疵。有次下属拿着一个新成品给稻盛和夫看，稻盛和夫仅仅说了一句“这个没有心动的感觉”。当时下属摸不到头脑，甚至觉得稻盛和夫的判断太过主观，但是稻盛和夫依旧要求产品必须像艺术品一样，一眼望去就令人心生敬畏。后来，这个下属不断改变，终于做出了洁白无瑕、性能优越的新产品。就是在这样的标准下，京都陶瓷的产品越来越优秀，市场之内毫无对手，自己迅速成为了世界500强。的确，我们常说“失之毫厘谬以千里”，日常工作中毫不起眼的一丝一毫，最终会造成巨大的不同。想要成功，我们就必须以更高的标准要求自己，不放过每一个细节，也不放过每一次精进的机会。把细节真正做好的人，才能收到成功的眷顾。