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这几天无论打开哪个网站 , 都能看到“东方甄选小作文风波”的相关内容 , 也是突发奇想 , 观察一下身边的人 , 不难发现在职场里 , 这种情况时有发生 。
看似现在有了定论 , 实际上变化在未来 , 至于未来的事情谁又能说的清楚呢?
客观的讲 , 从老师转型到主播 , 董宇辉可以说是一个成功的案例 。 虽然不知道他曾经作为老师时的成就如何 , 但做主播的成绩想必大家都清楚 。
事实上 , 我们能看到的 , 不过是别人想让我们看到的 , 真相往往比想象中更残酷 。 这里没有所谓的对错 , 只有不同的立场 。
人性本就如此 , 都是站在自己的立场上 , 这种情况在职场里特别的突出 。 两种不同的立场 , 最终的结局大概率已经决定 , 这纯属人性的规律 。
从老板的角度看问题1.舞台是我搭建 , 你只是在上面唱戏而已
在老板的逻辑里 , 平台是我搭建的 , 你只是在上面演绎而已 。
如果没有我 , 你连唱戏的台子都没有 , 哪怕你的天赋再好 , 依然没有施展的空间 , 所以你应该按照我的想法做 。
老板觉得自己就是教练 , 我水平高那么可以带你拿奖牌 , 即便我水平低 , 我也能决定是否让你上场 。 任凭你水平再高 , 没台唱戏依旧不行 。
至少在初期 , 别人认可的是我这个平台 , 而不是台上的某个人 , 这就是老板的逻辑 。
换句话说 , 你只是会唱戏 , 而搭台不仅需要唱戏的人 , 还有许多后勤保障的支持 , 离开集体个人真的可以吗?
2.机会是我给你的 , 所以你要按我的来做
既然台是我搭的 , 那么我想让你唱什么戏码 , 你能唱的来是本事 , 如果唱不来 , 那我完全可以让别人上台 。
我可以选择A , 也可以选择B、C、D…… , 对于大多数人来讲 , 达不到董宇辉的程度 , 而且即便是个人能力再强也具有偶然性 。
老板肯定会选一个人 , 这个是必然的 , 至于选谁却是偶然的 。 谁能够实现自己的管理意图 , 按照自己的节奏做事 , 那就选谁 。
相对于大多数人来讲 , 不具有唯一性 , 即便是替代成本高 , 也并非老板承担不起 。
3.能力太强必须防范 , 避免“尾大不掉”
当然作为老板肯定希望下属能力强 , 但也要在可控范围内 , 权力的安全、权力的可控 , 以及权力的延伸 , 这是老板嘴上从来不说 , 但一直在考虑的事情 。
至于下属太过优秀 , 如果好控制还行 , 如果处在失控的边缘 , 即便造成损失 , 也会选择弃用 , 或者说早已开始布局 , 准备可替代品 。
任何一个老板看到下属能力强首先是欣喜 , 其次就开始加以防范 , 否则下属撂挑子是小 , 接续不上才是大事 , 之所以老板可能会忍让是还没有培养出可以接续的人 。
从优秀员工的角度考虑1.平台是你搭建的 , 但成绩是我做出来的
作为优秀的下属来讲 , 他们会认为 , 平台却是你搭建的 , 但是成绩是我做出来的 。
难道搭建平台就一定能让生意好?还不是因为我的价值 , 使生意好起来的?现实中不可否认个人价值的因素 , 很可能因为某个人就改变当下的现状 。
董宇辉就是比较典型的例子 , 当时东方甄选是什么情况 , 而他的出现确实有了不小的改变 。
自信、骄傲的情绪会在心里偷偷滋长 , 别说像董宇辉影响力这么大 , 就算是单位里常年保持销冠的人 , 这种心态也在所难免 。
2.得到了老板以外更多的认可 , 难免膨胀
优秀员工做出的冲击大家有目共睹 , 不仅在同事会赞扬 , 而且还会得到老板的赏识 , 资源倾斜向更好的方向 。
在这种情况下 , 大家都在捧着 , 谁敢保证自己能以平常心对待?内心膨胀在所难免 , 别说个人修养 , 不过是有些人流露在外面 , 有些人是心里活动 。
举一个最简单的例子 , 就算是家庭里谁的成就高 , 谁的说话声音都会大一些 , 在家里都是这样的情况 , 更何况职场里呢?家里还有扯不断的血脉 , 职场里不过就是里 。
越是优秀的员工 , 这种内心越明显 , 别人捧的多了 , 自然心态就会发生变化 , 尤其是在老板高度认可的时候 。
3.有更多的选择 , 难免会出现心思动摇的情况
越优秀的人 , 选择越多 , 比如 , 竞争对手挖人的情况 , 又或者自己有创业的想法 , 也会有更多的机会 , 尤其是行业内已经具有一些影响力的人更是如此 。
【为什么 优秀的员工最终都会离开?从董宇辉身上,产生的联想】要说不满意现状 , 到也不是 , 只是想更好而已 。 比如 , 为生活奔波的人觉得只要不再为生活奔波就知足了 , 可当实现了衣食无忧 , 难道真的就甘心吗?
人的欲望总是随着自己的境况而不断的进阶 , 当有了更多选择的权的时候 , 又有不小诱惑的时候 , 谁敢说自己没有过其他念头?
换个角度看 , 难道老板看不到这些吗?如果看到了 , 又该以何种手段呢?是否值得思考呢?
大结局无非两种情况1.成为实现共同愿景的伙伴
既然下属已经形成了一定的气候 , 打压显然是不理性的 。 要么是给更多的利 , 要么是建立共同的愿景 , 成为合作伙伴 。
给更多利益 , 下属为了利益 , 老板为了更大的利益 , 也属于共同愿景 。 当然如果说 , 老板与下属之间在合作的过程中 , 彼此需要 , 相互成就 , 达成共识 , 建立共同的愿景 , 依然可以走的很远 。
不过 , 现实中由于起点本就存在差异 , 共同的愿景真的不容易实现 , 说白了圈层之间有壁垒 , 认知存在差异 。
虽说这种情况极少 , 但并非不可能出现 , 或许只是理想化的一种结局而已 。
2.一拍两散 , 各奔前程
老板不一定大度 , 下属不一定甘心 , 大概率的情况下会一拍两散 , 各奔前程 。 无非是和平分手 , 大家私下达成协议 , 或者是闹的人尽皆知 , 事情发酵成另一个样子 。
反正看热闹不嫌事大的人最多 , 无非是在谁对谁错上争论不休 , 其实大家都没错 , 不过是各自理性权衡利弊之后的选择而已 。
这不仅是利益的博弈 , 也是心里的博弈 , 本就是上下级之间的事情 。 老板不一定完全放心 , 下属不一定会完全敞开心扉 。
博弈双方 , 看似有输赢 , 实则都没输 , 或者是都没赢 , 至于向谁倾斜 , 完全看实力的强弱 , 胜者才拥有话语权 。
写在最后从“东方甄选小作文事件” , 看似联想到这些 , 实则不过是作为职场人每天都在经历的事情而已 , 只是这个事件影响力大 , 身边的事情经历了却不一定能引起热议 , 最多就是在单位内部 。 大家都很忙 , 也很健忘 , 作为看客 , 谁又真正知道当事人心里的感觉呢?
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