|让你的员工快乐的工作

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你们公司团队的气氛是什么样的？是死气沉沉的？还是气氛活跃？要是死气沉沉的，你做为管理者就需要有所作为了。
1、主动关心下属
如果一个公司的领导始终坐在自己的位置上不去关心你的下属，跟他们进行任何的交流，那么你的下属为什么要为你卖命？往往对下属的一句关心的话语，就能温暖他的内心。领导者要确保下属快乐地工作，就要先解决工作、生活中的各种问题。

2、培训你的下属
在团队里往往会有新入职的和不称职的下属，这些人会将协同力和领导力迅速瓦解。因为他们很难完成交办的任务，如果领导评估这个人是可以挽救的。就应该把自己当成教练来培训你的下属。培养下属除了要有实际的业务、技术的的内容，更要培养员工的能动性，为想着冲锋陷阵的兄弟们争取利益，来分享团队在他的努力下取得的成果。一定要让大家切身的体会到利益，才会有人对你对公司死心塌地。我们在公司的培训中，人与人的交流增多了，让团队有融入感，参与感。这样，团队的气氛才能活跃起来。

3、不断地重复目标
领导者需要让团队找到正确的目标，需要告诉你的团队所处在目标的什么阶段，为了达成目标每个人的任务又是什么。领导要作为宣导员，不断地重复目标和任务。在明确目标后，积极的鼓励下属完成任务。当人们有明确的目标后，会积极的讨论如何的来实现这个目标，团队的将抛弃死气沉沉，转而积极的讨论。
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