职业教育|人才梯队建设 | 揭秘华为，让组织的“腰”硬起来的秘密( 二 ) 职业教育

久之，人才青黄不接；人才脱颖而出的通道堵塞；人心涣散。
缺乏人才梯队，当业务快速发展的时候，你会感觉到无人可用， “人到用时方恨少” 。在企业的成长过程中，根据业务扩张的计划，人才梯队的培育相当重要。
人才梯队建设一方面需要大量的“空降部队” ，这是企业战略转型或快速发展期，进行组织能力突击性、战略性、结构性调整与提升的必然手段。
另一方面必须根据业务增长，配合校园招聘，通过一年又一年的招聘、培养、评价和选拔，自然而然就形成了内生的、可以新陈代谢的人才梯队，支撑公司战略和持续稳健发展。
03人才梯队应该如何建立？
人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才规划、标准建立、盘点发展、培养考察、选拔任用的机制。
倍智的人才梯队建设体系中，遵循这六大渐进法：

人才梯队建设是一个长期过程，必须与企业的人力资源战略密切结合，与企业发展战略和人才规划保持一致。
如下图示，这套人才梯队建设的原则就是“分层进阶、快速培养、梯次成长” ，各梯队之间能够相互拉动与推动，明确各层级任务目标、胜任特征、任期规定、学习内容、评价程序、鉴定方法等。

人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，与企业人力资源战略规划、人才招聘（包括内部招聘和外部招聘）、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关。
企业需要制定人才梯队建设管理制度，明确职责分工，规范人才梯队建设过程，确定人才梯队建设的工作内容和范围，通过有效管理，才能保证人才梯队建设工作高效、顺利进行。