hr|从大企业到了小公司，要改变生存策略招聘|人力资源

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我在一家9000多人的企业做了7年的HRBP ，由于行业政策和疫情缘故，公司裁员，我送走一波又一波同事，最后也被通知走人。
兜兜转转8个月，最后成为一家100多人规模公司的HRD 。这家公司成立12年，典型的销售型公司。 HR部门除了日常招聘，办理入离职手续，其他职能均不具备，工具表格寥寥无几；管理层对团队管理无概念；下属团队抱怨， “来公司几年没调过薪，做不完的招聘，用人部门难伺候……”
带着诧异、忐忑过了一个月。转正面谈时，老板一脸严肃的说：
“这段时间相处，我知道你是有能力的人，大公司的经验想法都很好，但是否适用那得另说。小公司考虑怎么活下去，大公司考虑怎么发展壮大，业态很不同，你要把自己揉碎重塑。不要最好，只要有用。 ”
我这才意识到，从大公司到小公司做HRD ，就如从大路拐入小巷的车，路况差异性非常大，一个不小心就会翻车。要安全走下去，得讲究策略。
一、具备成长性思维，褪去大公司优越感
从发展稳定的大企业到小企业当HRD ，我们很容易掉进的一个误区是“迷醉在大公司的辉煌中走不出来。 ”
例如员工或下属沟通时，常常把“我以前在XX公司时……”挂在嘴边。对企业了解越多，抠出企业的缺点越多，心里也越发不平衡，常自问， “怎么会这样，以前公司都不是这样的……”陷入抱怨无法自拔。
以上的现象可以解释为精神分析理论中的一种被称为“退行”的心理防御机制。
这种机制强调，回忆过去是缓解焦虑的方式之一。对标过去、沉迷于过去的优越感，是因为过去的生活是一个安全区，让自己可以躲在里面，暂时逃避现实的压力。
被固定思维桎梏在过去的辉煌，会感觉一切都是妖魔鬼怪，最后因无法接受而离场。只要我们想要继续挑战新的环境，就需要克服这种心理，打破固定思维，用成长性思维去应对未知的变化和挑战，像设计师一样重构原型。
固定思维不难理解，即相信自己的才能是不变的，成功就是证明自己比他人天赋更高；没有天赋或者需要努力就是失败。面对挑战，总以保护自己和证明自己为目标，在困难面前容易妥协和放弃。
成长型思维，即相信人的能力是可以通过努力不断提升的，进而获得更大的改造外部环境的力量。面对挑战，即使事情不顺利，也拥有想要提升自己并坚持不懈的激情。
换一种思维，开篇的“抱怨”就会出现不同的想法：
过去“一年的经验用十年” ，但是在成长性思维模式下，可能“十年的经验只能用一年，或者一次” 。
固定思维的HRD来到小企业，或许可以凭借大企业累积的专业技能，做出炫目的东西，例如策划一场别开生面的评优活动，新颖的想法是小企业之前没有的。或许输出新意一时令人感觉新鲜，能取得暂时成功，但无法维持成功。
成长性思维的HRD ，则会接受变换赛道后的状况，把一切当作新的挑战，即使面对失败也很快复原，不受以往经验影响，根据企业情况有意识做出相应调整，学习“在工作中悟道” 。
二、躬身入局，既懂抬头看路，又能埋头拉车
从发展稳定的大企业到小企业当HRD ，我们水土不服的一个重要因素是“发现自己的专业度满足不了老板的需求。什么事情都得亲力亲为。 ”