|刚晋升为管理层，应该如何管理上班“摸鱼\员工?

$|刚晋升为管理层，应该如何管理上班“摸鱼\员工?$

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$|刚晋升为管理层，应该如何管理上班“摸鱼\员工?$

在公司奋斗了好几年，终于熬到了升官加薪的机会，好不容易进入了管理层，身为主管最头疼的就是两件事，第一就是部门业绩，第二就是如何管理好员工。部门里总有些喜欢摸鱼的员工，那么对于你来讲，如果你是领导，你会如何管理“摸鱼”员工呢?欢迎大家在评论区下方探讨。

一，不定式突击检查，时刻让他们感受到压力。
从当上领导的的第1周开始，我就发现部门里有不少的摸鱼员工，感觉他们浑水摸鱼消磨时光，但是毕竟现在的位置不一样，作为领导定要从公司的角度考虑。员工上班摸鱼只是私底下的，他们也不敢拿到台面上去做，所以说我们应该多去转一转，不定时来一个突击，给足他们压迫感，这样也能让他们明白你的态度，也是在变相的警告他们收敛自己的行为。

【|刚晋升为管理层，应该如何管理上班“摸鱼\员工?】二，给员工分发下去的任务订上具体完成日期。
给员工发布的任务都订上日期，必须在某个日期前完成，那样就算他摸鱼，只要能把工作做好，那也就睁一只眼闭一只眼了，但这也是没办法的办法。
三，设计严格的奖惩制度。
如果以上两种办法，只是给他们一个提醒的话，那么设立严格的奖惩制度就是上真刀子了。我认为想要管理好手下员工，一定要奖惩分明，处罚是非常重要的一项，没有处罚怎么控制局面呢?比如说可以乐捐或者是扣除奖金，如果发现总是那几个员工经常浑水摸鱼，那么就一定要狠狠的拿来开刀，想要偷懒可以就要接受惩罚，一旦和他们的薪资挂上钩，我相信他们肯定会有所收敛，毕竟谁也不想拿自己的薪资开玩笑。

四，对于屡教不改的摸鱼员工“杀鸡儆猴”
如果乐捐和扣除奖金还不能让他们改正的话，我们就要出使终极大招了，那就是直接辞退，我觉得一个公司的发展离不开员工的努力奋斗，如果公司员工整天都是无所事事，能过一天是一天，总想着摸鱼，这样的公司也根本不会长久，我认为前面已经给足了他们面子，该提醒的也提醒了，如果屡教不改那也没有留下的必要了，我觉得就应该开除一两个员工，杀鸡儆猴，这样后面的人就不敢再走老路了，所以说该处罚的时候手段一定要硬，不要觉得害怕得罪人，不惩罚的下场就是越来越严重，助纣为虐，回头把你这个领导也不放在眼里了，等到了那个时候想要再管就更难了，做领导一定要及时行使你的权利。