|第2封信：关于职业价值坐标系

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亲爱的朋友：
你好，见字如面。
今天我们来聊聊职业价值坐标系。
01什么是职业价值坐标系？关于职业价值坐标系，当下最流行的是美国的管理学家施恩的《职业锚》提出的“职业金字塔模型” ，即所有的职业都可以被3个坐标所描述——分别是行业、企业和职业。

关于这个模型，全球职业规划师古典进行了一个很有意思的类比：他把职业金字塔模型中的行业类比为不同小区；把企业类比为小区的不同楼房，那么不同层级则是楼里的各个楼层；把分管不同事情的各个部门类比为楼层的不同片区。
“你可以想象一下：一个地图上面有很多的小区，一个和一个挨在一起，甚至互相连成一片；
在小区里面有很多的大大小小不同的楼房，他们都有3层：底层是执行层，中间是运营层，顶层是决策和资源配置层；
大的楼房是大企业，小的楼房是小企业；
每一层的楼房里面又分成8个片区，每个片区管一件事情……”

02个人发展路径那么每个人的发展路径就可以很清楚地看出来：

第一，选择好的、适合自己的小区
第二，在小区里选择一栋好楼，最好是豪宅
第三，努力从底层向上爬，最好能去到2、3层，如果实在有个天花板阻隔了你去3层的路，那么不妨换一栋稍小的楼，试试看能不能去到它的第3层。
还是拿我自己举个例子吧，我在刚毕业的时候哪里会懂得这些，首先拿行业来说，当时对小区的概况、甚至有哪些小区都没去了解的意识，只是就近选了一个；
其次是企业，这个楼房选的相对来说还是挺好的，也相对舒适；
最后也就是对我来说最关键的职业，不得不说我这楼里的片区选得真的太差强人意了，想向上爬又累、力气又不够，简直就是吃力不讨好。

03大企业or小企业？【|第2封信：关于职业价值坐标系】关于大小企业的选择，《专业的力量》这本书里曾提到过，社会上有一些言论很荒谬，说一名毕业生如果想成长得快，就不要去大企业，说什么在大公司工作只能当一颗螺丝钉，综合素质得不到提升。我觉得发表这种言论的人一定是不了解大企业，没有在大企业工作的经历。

很多小企业缺乏培训，更没有什么胜任力素质模型，个人成长大部分靠自己摸索。比如，一个小企业的人力资源经理，确实什么都懂，招聘、薪酬、绩效、员工关系等，但就某一个模块与其交流就会发现，他们对每一业务的认知都比较浅显，甚至连一些基本原理都没掌握，只是做了这件事而已。
而在大企业里接受过系统训练的人就完全不一样，作者在对其进行访谈时能够充分感受到对方的水平，他们不少人对自己的领域有独到的见解。尤其是那些体系健全、又经常借力外脑的企业，更是能明显地感觉到他们的员工专业素养很高。
有人说，大企业的人在进大企业之前就很优秀，就是被千挑万选的。当然有这方面的原因，但我认为这不是决定性因素，最关键的原因还是大企业里基于胜任力的专项训练让他们得到了系统的提升。
所以说，找工作的时候一定要从行业发展前景、公司在行业的地位、职位在地位及发展前景进行综合考量。
愿你能轻松找到自己的职业坐标，精准发力，前程似锦。
祝安，我们明天再见。