|互联网职场的5类小圈子和3种应对策略

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最近有朋友找我吐槽，说面试某大厂，三轮面试官的反馈都很好，但最后挂了。
“因为涨幅要太高？”
“不是，就要了30%”
“你面试时女装了？勾起面试官的回忆了？”
“没有，标准着装，帽子都没敢戴”
“那为啥”
“说我味不够”
“ 。。。 ”
“ 。。。 ”
是的，这哥们最后因为XX味不对给挂了。
XX味、XX范、XX派，大厂提出的企业文化的初衷是好的，打造一套共识体系，当争议发生时，可以用企业文化来让大家用统一标准进行思考决策。
但是，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨，而在有恩怨的地方，企业文化就容易成小圈子的挡箭牌。
先聊聊小圈子是什么。
小圈子是一种亚文化，通常是具有某种共性特征的小群体，小群体内有自己的黑话，并且对某些事情有相近的观点。
比如职场里有互联网圈、大厂圈、运营圈等，互联网圈的典型黑话比如“996、007、字节工牌”等， “字节工牌”这个梗放在互联网圈里大家都会心一笑，毕竟“下能吃饭免单，上能快速脱单” ，但圈外人就不太明白为什么小小的工牌会有大大的能量。

如果说浅层的小圈子来自对某些事情的观点一致，那么深层的小圈子通常是意识形态的分化。
有位少侠曾在群里吐槽过一个问题，领导对她说“你要独立思考并解决问题” ，然后几乎不给指导，群里直接吵翻了，有人说这就是TMD PUA ，有人却觉得这是一种鞭策。好在这个群是个读书群，吵闹之后仍旧嘻嘻哈哈交流情节，但如果是这个职场群，可能就此分化了。
那为什么会有这么多的小圈子产生？
开赛鹿作为职场打工人，只聊聊职场的小圈子，生活中的地图炮什么的直接忽略，这类属于医学问题。
目前已观察到的小圈子基本有五类，有些圈子有时候真的感觉莫名其妙的。
01 学历圈
作为职场的门票，教育因素通常是小圈子的第一站，在入职培训时，聊一聊，比如是不是校友、是不是都是硕士、学校在不在一个城市，如果能找到一个共同点就会倍感亲切。
02 职能圈
每个打工人必须参与的圈子，通常基于职能划分、专业能力、工作场景等特征，会衍生出不同圈子。
第一层按职能圈直接分为技术圈、产品圈、运营圈、市场圈等；第二层按方向细分，比如技术圈分为前端圈、后端圈、算法圈等；第三层还可以按场景拆，比如前端圈分为Web端、移动端；套娃还有第四层，比如iOS、Android、H5等，大圈套小圈，套娃之路无穷尽也。
归根到底，这类圈子是因为工作中的关注点不一样而产生的，关注点决定了不同职能的思考方式，而工作中场景的矛盾与合作也源于此。

03 背景圈
职场打工人通常可分为三大圈，正式员工、实习生和外包，其中以正式员工和外部员工的圈子最为突出，感觉这个圈子是最大不可必的，大家都打一样的工，打工人何苦为难打工人，但问题在于某些公司主动搞事情，比如禁止外包员工吃甲方的零食、喝甲方的水。