动力|人在什么样的情况下成长最快？动力

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1、作者 | 一宁

2、来源 | “职场的学问与实践”公众号（ID:yuwenyushijian)
3、定位 | 给无数希望在职场有更好发展的人，提供思想和知识层面的帮助
希望有你的参与，可以一起做的更多
从我个人的经验来看，人成长最快的时候，是一个场景，三个条件：
1、一个场景：牵头做事，承担责任。
空想是不可能成长的，人要成长就得做事。
做事也分很多种，有时候是配合做事，有时候是居中协调，有时候是牵头负责。
其中只有牵头负责最锻炼人，人的成长最快。
牵头对成长的好处，首先是强度和态度。
牵头负责一件事，结果成败、毁誉得失系于自己一身，躲都躲不掉。
所以唯一的选择就是竭尽全力。
牵头的第二个锻炼，是解决问题的能力。
牵头负责一件事时，人会发现处处是问题，人是问题，钱是问题，上面是问题，下面是问题，节奏是问题，协调是问题，自己也是问题……
出了问题就得解决，每天都在解决问题，有时候得哄着，有时候得吓着，有时候还得瞒着……
有时候得抓紧，有时候得放放，有时候彻底没办法……
自己也不是省油的灯，有时候亢奋，有时候失落，有时候机智无比，有时候目瞪口呆，有时候还想散摊子回高老庄......
总之到了最后，结果也许好，也许不好，但这个过程中的人，就如同八卦炉里的孙猴子，固然伤病一身，但本事也是切切实实增长了。

2、三个条件：有动力也有压力，有支持也有劝诚，有认真也有放开
一是有动力，也有压力。
首先得有动力，要么是自己喜欢，自己很想做，要么是激励机制到位，人的积极性被激发。
总之人首先得有主观能动性。
其次必须有压力，这点经常被人忽略，这种压力往往来自明确的目标和对结果的要求(deadline、数据、指标、盈利、养活团队……），结果会呼唤效率、倒逼改进。
只有动力没有压力，人很容易进入一种（什么都想做、什么都放弃不了，无法衡量结果好坏，长时间使用自己喜欢、过去习惯、主观认同而非客观最高效率的方式、直到激情被结果耗尽……）的状态，这种情况下人是很难有快的成长的。
说白了，成长是有痛感的，只有爽感是不行的，痛是因为外部结果在对自己的认知、习惯、心态等进行修正和粹炼，没有压力，就谈不上任何修正。
二是有支持，也有劝诚。
支持是必须的，物质上给资源金钱，精神上给鼓励肯定，环境上给决策权力。
说到底，做事一要有权，二要有资源，三要有肯定。
领导只是口头上支持，不给权不给钱不给声势，那事情就很难做，不如不做。
还得有劝诫。
自己做事，很容易一根筋，容易有盲区，很多时候做的事问题很多，但自己感觉不到。
这时候，上面的领导能给自己点醒，下面的手下敢提出问题，就很关键。
这里面的分寸不好掌握，能成事的人，一定有固执的一面，有原则的一面，有坚持的一面，什么地方该坚持，什么地方该灵活改进，需要自己去认真把握。
三是有认真也有放开。
这是说自己的心态。