全职妈妈|林正刚职场案例：解决大家学习焦虑的问题李靓蕾|王力宏|全职太太

文章图片

\">
今天谈谈“学习焦虑” 。

106与201马上进入执行阶段。
我们先要定义清楚什么是“执行”？
在我们框架课程内容范围内，我们将企业运营定义成为三层架构：策略，计划，执行，所以这里的“执行”是在“第三层”或在“第三轨道” 。
【全职妈妈|林正刚职场案例：解决大家学习焦虑的问题】我觉得用轨道比较贴切，因为它更能体现这个运营是一个“动态的平衡” 。

虽然我们说马上进入“执行阶段” ，这不代表我们的“计划轨道”就停止或“策略轨道”就会停止。在现实的企业运营环境里，三条轨道都在跑，在不同点会互相影响，这才是一个实战的场景。
三轨并行并没有什么高深理论（我还没有去研究），我只知道在真实场景里，的确是这样一个运营模式。
对我来说，这也是一个规律。太多企业因为没有意识到三个轨道的存在，结果执行，计划，策略全部混在一起，结果产生种种的沟通错位，资源错配，带来很多内耗。
进入执行状态（新财年开始），也代表我们会启动commit call机制，这个机制可以看成是执行的主流程，是这个链条的火车头，过去几周只是热身，下周就正式开始，相信到时会有很多观察可以与大家分享。

我认为目前整个“学习系统”还是相当有效的，我们的挑战是很多学员对整个“系统”的不同阶段没有充分的了解，所以会产生种种“学习焦虑” 。
不过，这个会很快就解决，我们将会推出一个“学习全景图” ，无论新学员，还是老学员，都有一个清晰的地图，可以按照自己实在的情况做好自己的学习计划，反正“不要急” 。
今天就说到这里。谢谢。欢迎大家积极评论。