努力工作却给别人做嫁衣,成果被人摘桃子,到底值不值?

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案例简讲一:跟了大半年的项目 , 已经进入最后的签约环节了 , 结果领导说:“有个新项目 , 非你莫属 , 当然你手上的项目你做出的贡献大家有目共睹 , 这是一个不错的机会 , 你要好好把握哦 。 ”
当时觉得领导说这个话没什么 , 无非就要承担更重的担子 , 多干点也没什么 。 接下来的事情 , 就有点意思了 。 接手新项目之后 , 领导说:“给你安排个助手 , 把项目资料都给他 , 让他跑跑腿 。 ”
结果 , 就是签约项目的经办人 , 是跑腿的 , 负责人是领导 , 结果与自己毫无关系 。 本以为是领导忙忘记了 , 还去提醒领导 。
得到的答复是:“做人不能太贪心 , 新项目这个机会这么好 , 别人抢着做都没机会 , 你也要为我考虑一下 , 我需要平衡各方面的关系 。 ”
最终那所谓跑腿的 , 拿下项目之后 , 领导直接上报集团 , 不久任命文件就下来了 , 跑腿的变成了自己上级 , 虽然奖金并没有少太多 , 却失去晋升的机会 。
即便再不爽也来不及了 , 领导还装成很无辜的样子 , 似乎他并不知道集团的决定 。 直到这件事过了之后才知晓 , 原来是给别人做了嫁衣 , 那跑腿的 , 其实是领导的远房侄子 。

案例分析:事实上 , 作为下属根本没有选择权 , 领导找你商量 , 说给你机会 , 不过是先礼后兵 。 先“礼”是与你商量 , 并且给你另一个机会 , 你答应也好 , 不答应也罢 , 不过就是通知而已 。
如果你不答应 , 也很简单 , 直接强行让你把资料交给别人 , 你拿着不给 , 领导完全可以拖延 , 反正都知道你的项目 , 在以“结果导向”的职场中 , 没有好的结果 , 谁管你付出多少 。
或者直接安排你出差 , 只要签约当天你赶不回来 , 事情照样可以按照领导的预期发展 。
在领导先“礼”的时候 , 能得到另一个拿奖金的机会 , 恐怕是唯一的选择 , 虽然很无奈 , 却丝毫没有办法 。
除非客户非你不可 , 但在利益交换的当下 , 客户又不是你家亲戚 , 没有特殊的关系 , 特别的经历 , 客户哪有那么高的忠诚度 。 所以 , 被“坑”不要紧 , 关键是能种瓜得豆 , 也只能放大抓小了 。

启示录:作为大多数普通职场人 , 如果没有掀桌子的本事 , 最好给自己留点底牌 , 工作中养成留痕的习惯 , 在不能不交的情况下 , 留痕可以申诉 , 至少可以交换到一些能拿到手的利益(奖金) 。
所以 , 如果你伸手就能够到的东西 , 那就去拿 , 就如探囊取物一般 , 轻松拿下;如果你跳着脚才能够到的时候 , 就要慎重 , 没有把握之前 , 先别伸手 , 否则可能东西没拿到 , 桌子也倒了 , 既得不到 , 自己也会有损伤 。

案例简讲二:公司成立一个新部门 , 属于摸索性质临时部门 。 当时被安排到这个部门做主管 , 说是主管其实手下就两个人 , 一个是关系户根本用不动 , 另一个是刚毕业大学生 。
混迹职场多年 , 深知创造的价值越大 , 能得到的话语权越多 , 当所创造价值能引起重视的时候 , 资源就会倾斜 。
于是带着那个大学生 , 加班加点 , 没日没夜的工作 , 那个关系户本来是想着养老的 , 看到两人的工作如此敬业 , 似乎是被感动了 , 也参与进来 , 通过的他的各种关系 , 局面打开 。
得到公司的重视 , 也有了相应的话语权 , 所创造的价值已经足够引起重视 , 于是团队逐渐壮大 , 由于是新部门 , 一张白纸更好发挥创造 , 无论是团队凝聚力 , 还是创造价值都很可观 。
当时感觉自己可以大展拳脚 , 做一番事业的时候 , 公司有小道消息传出 , 由于成绩突出 , 自己要被提拔 。 那不过是明升暗降而已 , 自己不服气 , 下属跟着也憋屈 。
职场中所谓的“小道消息”有时并非空穴来风 , 但还没办法直接跟领导摊牌 , 只能被动等待领导找自己谈话 , 可惜没有等到谈话 , 却等来了正式文件下达 。
自己精心打造的团队 , 就这样拱手让给了别人 , 并且不是从团队中提拔 , 而是“空降” , 完全是成果被人摘桃子 。

案例分析:起初什么都没有 , 是经过无数个日夜的加班 , 做了无数个方案 , 然后挑毛病 , 继续完善 , 对团队的每个人都是精心培养 , 熟悉每个人 。
当一切都成熟的时候 , 突然被明升暗降 , 站在个人的角度 , 确实很委屈 。
可是如果站在权力分配者的角度讲 , 就是“尾大不掉”的前兆 , 趁着还未形成气候 , 防患于未然 。 虽然有点过河拆桥的意思 , 但给其晋升也是一种变向的补偿 。
当然如果是权力分配者“自己人”就领导别论了 , 不过 , 从摸索性质的临时部门就能看出 , 大概率不是掌权者的“自己人” , 所以出现这样的情况并不意外 。

启示录:如果说不是掌权者的“自己人” , 就要明白一个道理 , 管家做的久了不等于就是主人了 。 这也是许多基层、中层管理者容易掉入的误区 。
要知道 , 自己不过是替主人当好一个部门的管家 , 如果一旦出现越界的现象 , 为了权力的安全 , 掌权者一定会防患于未然 。 正如安全管理中常说的一句话:安全第一 , 预防为主 。
所以 , 定位要清晰 , 管家做的再久也不过是管家 , 绝对不可能成为主人 , 别说是明升暗降了 , 即便就是找个借口拿下 , 也并非不可能 。
要么自己创业做老板 , 要么就做个老实、听话的打工人 。 管家不过是替主人分担而已 , 别觉得自己打造的团队 , 就是变成自己的 , 如果那样了倒霉的肯定是管家 。

写在最后【努力工作却给别人做嫁衣,成果被人摘桃子,到底值不值?】别觉得自己委屈 , 职场混久了你会发现 , 其实自己一直就是在给别人做嫁衣 。 努力工作 , 创造价值 , 不过是让老板更富有 , 难道真的有打工实现财务自由 , 情绪自由 , 时间自由的吗?站在更高视角去看 , 谁又不是给别人做嫁衣呢 , 做好自己该做 , 保证利益不受到太多的损害 , 承受无奈也是一种成长 。