996|996:走好,不送!

996|996:走好,不送!

【996|996:走好,不送!】996:走好 , 不送!

2019年3月 , 一个名为“996.ICU”的项目在一家网站上传开 。 各个大厂的程序员们在这里吐槽“工作996生病ICU” , 抱怨互联网公司的“996工作制” 。 随后 , “996”这个词破圈 , 各行各业的人都加入到这场声势浩大的声讨之中 。
“996工作制”被一些企业包装成“奋斗”的表象 , 忽略了人们正常的休息需求 。 随着各个大厂陆续叫停“996工作制” , 这场由程序员们发起的声讨 , 也终结于大厂 。 应该说 , 这场“反996”声浪的最大贡献之一 , 是让“996”这个词在舆论层面很难再有正面意义 , 也再难与“努力”“拼搏”之类的正面印象相关联 。
2021年无疑是反“996”取得实质性进展的一年 , 几个互联网头部大厂 , 都已做出了表率 。 与此同时 , 今年8月 , 最高法与人社部明确:“996”严重违反法律关于延长工作时间上限的规定 , 应认定为无效 。 至此 , 广大职场人士的腰板可以更硬一点了 。 胜利来之不易 , “反996”进入新阶段 。
“996”很多时候成了一个符号 , 符号背后的规训意义更值得深思 。 “996”代表着一种职场强制 , 将人工具化与物品化 , 以榨干价值为指向 , 用完即弃 。 但职场终究是人生活的空间 , 人文关怀同样是空间里的刚需 。 当反“996”进入下半场后 , 在这个阶段 , 人们的关注点不只是具体的时长 , 而是对工作内容的科学衡量 , 对私人时间的足够尊重 , 对非压迫性职场文化的重新建构 。
很多时候“996”是被裹挟的效果:员工被其他员工裹挟 , 企业被其他企业裹挟 。 这也就渐渐形成了紧张的、如榨汁机一般的职场文化 , 人们在这里是被透支的 。 其实这还需要全社会进一步凝聚力量 , 集体走出这种剧场效应 。 反“996”不是职场人士自己的事 , 无论是劳动部门也好 , 司法机关也好 , 大众媒体也好 , 应当综合施策 , 保持治理的力道与批判的姿态 , 去整体性地打破这种“内卷” 。
今年有一例判决颇受关注:上海一男子拒绝春节带电脑回家进而起诉公司的案例 , 最后法院判公司败诉 , 并赔偿违约金及加班费 。 这是个标志性案例 , 它事实上在帮助我们塑造正常的职场认知 , 那些在公司眼里“不重要”的休息、娱乐、团圆 , 法律通过重新赋予价值 , 引导全社会尊重个体化、人性化的需求 。
总的来看 , 我们对于“996”已经进入了觉醒状态 , 在社会认知里这种工作模式已经不具备合法性 。 但如何真正地去建设一个友善的职场空间 , 这还需要我们更多的努力 。 现在 , 方向已经很明确了 , 共识也已经达成了 , 接下来 , 考验的将是我们的耐心与决心 。 我们应当有勇气去争取我们天然的权利——理想的工作 , 体面的生活 , 有选择的人生节奏 , 进而彻底告别“996” 。