求职|领导如何培养嫡系？让下属心甘情愿追随，尽我所能一次说明白( 二 ) 公益|招聘|脱贫

下属的积极性强的时候，也就是风力大的时候，适当放权，让他自由发挥，但时刻要调整手中的线。风力大时放线，风力小时收线，这样风筝才能飞得高，关键在于手中的线，懂得什么时候该放，什么时候该收。
风筝飞的高低，取决于手中的线，掌控力一定要握在自己手中。这根“线”由两个因素构成，一个是核心决策，另一个是“把柄” 。
核心决策：是让下属知道， “你有提供建议的权力，我有肯定或者否定的权力。 ”你可以提供建议、意见，我可以授权让你做事，但你不能擅自做主。
“把柄”：在这里很好理解，为什么有些人明明缺点明显，但还是能得到领导重用，因为有“把柄”在领导手里的人更可控，我可以让飞的很高，也可以随时收线让你落下来。
对权的掌控力，是让下属愿意追随的根本，否则下属可以自作主张完成，那上级存在的意义就会大大被减弱。能力强弱，并不能威胁到管理者的地位，只有对“线”的控制力，才是关键因素。

04.巧用“护犊子”曾经很难理解，有些领导能把下属骂哭，但下属依然愿意追随；而有些领导哪怕是和颜悦色，下属都不一定愿意跟随。
事实上，只要留心不难发现，下属愿意追随的领导，都很“护犊子” ，当然这不是不分青红皂白，就是“护”下属。
这里的核心在于， “担当”与“甩锅” 。
【求职|领导如何培养嫡系？让下属心甘情愿追随，尽我所能一次说明白】职场怪象之一：做多错多，不做不错。只要做事就难免会犯错，虽然没人愿意犯错，但却无法避免。做对了不一定有奖励，但做错了一定有惩罚。
这时领导巧用“护犊子” ，就会起到意向不到的效果。对外“护犊子” ，有担当承担自己应该承担的责任，哪怕是下属疏忽，也是自己管理不到位的原因。
不过，管理者替下属承担责任，有些下属会内疚，下次工作会格外注意，但还有些人因为没有收到应有的处罚，下次遇到这样的事情，还会犯，无形中给管理者增加麻烦。这时“甩锅”的作用体现出来了。
对外“护犊子” ，让更上一层看到自己的担当，让下属安心做事；对内“甩锅” ，让下属知道要为自己的错误负责，哪怕内部受到严厉的批评，也会因为管理者对外替自己承担了责任，而不会产生逆反的心理。
试问，哪个下属不喜欢这样的领导，对外自己犯错有领导承担，对内领导批评自己，让自己有改错的机会。

05.妙用区别对待人们有这样一个误解，认为作为管理者，就应该“一碗水端平” ，保证公平、公开、公正，才能让下属愿意追随。
营造一个公开、公平、公正的环境没错，但如果真的这样了，很难培养出自己的嫡系。家长对待自己的孩子还有所区别呢，更别人说在职场中了。
如果能做到“一碗水端平” ，积极与消极获得的重视程度都一样，那么谁还愿意积极表现？很容易给人一种“好坏不分” ，既然都一样，那还不如偷懒呢，对待积极表现的人就不友好了。
“谁表现好，我就重视谁，谁积极做事，我就多给他机会。 ”只有区别对待，那些得到好处的人，才会更积极。职场资源有限，管理者只有区别对待，才能鼓励积极，打击消极。
管理者的高明在于，让普通的人变得优秀，让优秀的人变得卓越，让卓越的人实现跨越。水涨船高，管理者也会因此被推到一个新高度，形成自己的“班底” 。