江苏省|就读这一篇：解决你职场发展中的“无力感” 大学|高职

1、作者 | 一宁
2、来源 | “职场的学问与实践”公众号
3、定位 | 给无数希望在职场有更好发展的人，提供思想和知识层面的帮助

得便宜处欣欣乐，不过心时闷闷忧。

不讨便宜不折本，也无欢乐也无愁。
各位朋友大家好。
有一句非常耳熟能详的名言：
谁是我们的敌人，谁是我们的朋友？
很多人觉得很有道理，但是说不出来
很多人说的出来，但换个地方又没法拿着用
只是，仅仅就是知识而已，无法“联系、运动”地帮你解决问题
无法迁移。
这是第一步。
先聊一下这句话诞生的背景。
如果你看过这句话的出处文章，就知道接下来在说什么
当时，是为了解决一个党内面临的大难题而提出
这个大难题就是：找不到革命的力量
都做不到把自己代入到那个时间，打个比方吧。
这就好像我们今天创业，或者在职场中
常常会面临一种无力感一样。
这种无力感，来源于我们不知道该向哪里发力
不知道力量该用到何处，不知道该干些什么
总觉得干点啥都是白费力气，找不到着力点一样。
说得再通俗一些
就好像做内容的，不知道怎么定位
做产品的不知道产品卖给谁
写程序的，不知道用户真正的痛点，诸如此类。
不知你是否有感受？
当时就面临这样的大难题，解决不了“产品”的定位
找不到发力点，没有革命力量的来源。
在这种困难面前，那该怎么办呢？
当时在这种问题下，衍生出两种倾向
一种倾向，是提倡把力气花在和“当时强者”的合作上
一种倾向，是把力气都花“力量/数量比例还非常低”的一类人身上。
事实上，这两种倾向，我们都可以看出来
衍变下去，必然走向死胡同。
前者，发展下去，会成为了“强者”的附庸，逐渐失去主动权
甚至任人宰割，只是一把刀而已
须知主动权在任何时候都是非常重要的
主动权的意义，这个观点在后面文章我也会详细讲到。
从毛选中探寻历史伟大转折的答案（可以详读这篇的分析）

后者，发展下去，会使得“进无所进、退不可退”
因为，即使你依赖的这部分力量全部发挥出来
也不可能丝毫撼动所面临的困难，最终也是要失败的。
大家都看到了这个大难题，但是又毫无办法
这就是大背景。
这是第二步。
没有力量，上哪里去找力量？
那篇文章里，指出的力量、方向却令人惊奇
因为，这些力量当时被很多人都忽视了，是看起来毫不起眼的群体。
但是，这种意见被与当时的主流倾向都不相符，不被认可
这一点，像不像职场里某个人提出的“势单力薄”的意见？
甚至，当时的很多人罗列出了很多观点进行批判， “论点充分”
也仔细剖析了这个群体的缺点， “入木三分”
是不是和你在职场里面对的提案、做出的决策的情形，很类似？
可是，该用什么方法说服大家呢？

毫无疑问，以理服人。
而且，必须有理有据。
所以，当时就写了那篇文章。
用了从理论上指出了：
1、谁是我们的敌人，谁是我们的朋友？
2、只有解决了这个问题，才知道上哪里去找我们的力量
3、同时也清楚的知道我，们的力量到底该向何处使。