招聘|职场中优秀的领导者都有什么特质？可持续发展

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常听到有人说：选择好公司，不如选择好领导；千里马常有，伯乐不常有。诸如此类的话有很多，不可否认的是一个好的公司能够稳定发展，而好的领导能够让自己更好的成长发掘出潜能。当然，不同的领导者管理方式也不同，但多数都有些共同的特质，本期根据众多案例整理出了5个要点：
【招聘|职场中优秀的领导者都有什么特质？】
一、具备安全感和公平性
领导人的性格往往能够直接影响到员工的工作方式、效率、思维等。在较安全信任的环境下，员工办公会更加放松，能够激发出员工的参与能力和创新能力；而领导人绝对公平的道德感，能够让员工感到信服力和规则的公平性，尽可能的发挥价值。
公平性绝大多数领导人是可控的，而安全感就需要花费精力去提升。可以从交流沟通中实现，消除领导人给员工带来的恐惧和不安。出现错误时不是一味的追究员工犯错和定责，而是去发现问题的本质有效的解决。
二、权力下放
杜绝强权管理的发生，领导人发布任务时提供明确的方向就够了，实施和工作安排应由员工组织。很多事情并不需要领导人全方位部署，应该将权力分散到员工组织上，让行动人去做决定。权力的下放能够发挥人员积极思考和自我驱动力。很多领导人会担心权力下放会造成不良的影响，由此不少员工的潜质会被限制发挥。领导人固然重要，员工能力的提升也很重要。

三、建立联系和归属感
在生存发展上，人们都是基于稳定因素下再去考虑归属感。而这之间就要先从领导人和员工建立联系开始，当员工感受到自身是有被关注到的，并不是边缘化人物时，在团队中创造价值的能动性更高，被需要就成为了自我价值的肯定。
归属感可以从团体氛围和存在感建立，关注员工的兴趣爱好和身上特性去作为一个特别的标识，营造特殊的团队氛围和凝聚力。不要喊口号是一家人，却连别人的名字都叫不全。
四、思维方式的开放度
在工作中大家都有着自己的习惯和方式，在面对任务做创新和变革时都会有自我的意见和想法，应该支持不同声音的出现，并去给予尝试的机会，能够提高员工的发散性思维。给员工一定的试错空间，提升员工的学习能力。领导人担心试错成本是正常的，但工作并不是固定单一化的，应该建立冒险折腾的精神，允许小概率的试错能够发掘出更多的可能性。

五、培养领导性人才
人才的培养不能仅限于业绩成果的提升，还要重视职级的发展。将员工视为下一个接班人培养，能够让人产生感激和忠诚度，在工作中被赏识赞扬时，能够激励成员的动力。并不是只要业绩好的人才能当管理者，应该通过多方面去考核，尽可能的发挥人才潜质和自我提升。
一个销冠并不能说明是领导栽培的好，而一个优越的团队和领导人有着很大的关系。领导者不能总是从员工身上找问题，还要通过自身去找问题。
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