王俊凯|适合做管理工作的人，通常应具备哪些必不可少的基本能力？( 二 ) 快乐

当然了，如果每个人的工作都合格，那么管理者所制定的阶段性管理目标，工作目标，业务目标就应该可以达成。

04 人均绩效，人均成本，人均费用，是管理者需要定期衡量的作为管理者，我们在用人的时候肯定会算投入收获比的。
如果人均绩效很高，那么毫无疑问管理的成果就是很出色的；
如果人均成本很高，那么毫无疑问管理的成果就是要打折扣的；
如果人均费用偏高，那么对人员的投资回报率肯定就高不了的。
大家的工作热情怎么样，大家的工作激情怎么样，大家工作中的投入度怎么样，大家在实现工作成果的过程中是不是采用了积极有效的办法，这都是管理者需要考虑的因素。因为这些因素决定了每位下属的人均工作绩效。

大家在开展工作的过程中，每个人所占的用人成本，多久才能通过卓有成效的工作得到回报？这决定了人均成本的高低，决定了roi的高低。
我们在开展管理工作中，当然也想要尽可能节约各种费用开支。因为费用开支高了，对管理工作综合绩效的影响也就大了。
在管理的过程中，我们能清晰看到二八定律。也就是说，团队中的20%的个人创造或带来了80%的业绩；而另外20%的业绩，往往是由剩余的80%的人所创造的。
所以，管理者必须学会对下属的筛选，对下属的激励，对下属的淘汰，对下属的提升。有了这些系统工作，下属才能把工作做得更为扎实，做工作的态度才会更加认真。

05 管理者需要学会分权和放权，分权和放权就是分责和放责当我们想要做好管理工作时，必须清晰意识到自己的责任问题。
管理就意味着责任，权限就意味着责任。
权限越大，则责任往往越大。
这时候身为管理者应该怎么做呢？当然就是要调动下属的责任感。
下属的责任感如何调动呢？主要就是通过团队精神、权限划分和绩效考核来得以调动的。
在这里面，很多管理者自我的权限，唯有适当分解给不同的下属，才能使其具有更高的责任意识。所有权限集中于管理者自身，其实就相当于所有的责任都集中于管理者自身。
而当下属获得了相应权限时，其必然也得到了相应责任。如果管理者能通过合理的分权和放权而使下属的每个人都具有高度的责任感，那么管理工作就变得更好做了。
因为大家有了充分的动力，能感受到自我工作的价值，自然就能更好地落实好属于自己的工作了。

管理者既要善于分权，更要善于分钱。
通过绩效考核，让大家知道自己做得好或者不好，通过利润核算或结果分析，让每个人知道自己的贡献值，然后就是分钱的工作了。
善于分钱的管理者，才是优秀的管理者。
如果大家付出了艰辛的努力，却无法获得像样的收入，一定是因为管理者的私心杂念太多，心胸不够开阔，格局不够高导致的。（MZK）