王俊凯|适合做管理工作的人，通常应具备哪些必不可少的基本能力？快乐

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文/马梓开
两千多年前，孟子说过，劳心者治人，劳力者治于人。
站在管理角度看，这句话堪称真理。
管理者就是思考者，就是用心的人；而被管理者往往是执行者，是用力的人。虽然事情不是那么绝对，比如说很多被管理者同时又是有下级的，所以他可能既要用力，也要用心，但是在整体上看，管理者就是一种需要劳心的工作。
因为需要劳心，所以管理者就可以不用干具体的活儿。
从事管理工作多了，我们就会发现，适合做管理工作的人，通常具备这样一些必不可少的素质：

01 知道要想实现管理结果，少不了合适的人管理工作是靠目标，靠策略，靠流程来推动的。
目标的实现，策略的实施，流程的推动，没有合适的人是不行的。
所以，作为管理者首先要招到合适的人选。如果没有合适的人选，工作如何才能推动好呢？
有时候，身为管理者，是有一些下属的。但是有下属就不代表下属合格；有下属就不代表下属能把事情做好做成。而特定的下属，特定的人选，才能把特定的事项做好。

而如今，在目标确定之后，在具体的工作方法和思路确定之后，我也正在忙着招聘相关人员。因为有了各个不同岗位人员的到位，工作才能得以推动。
【王俊凯|适合做管理工作的人，通常应具备哪些必不可少的基本能力？】但是如果有些岗位招聘不到特定人员呢？这时候我们就需要借助第三方力量来实现所期待的工作结果的达成。
虽然我们需要招聘人员，但是人员符合要求，素质和能力达标了，才能做好相应的工作。如果招聘的人员不合格，那么工作的开展必然是很难见到像样成效的。

02要有对于人的合理安排，就要通过合理流程获得满意结果每个人既然从属于不同的岗位，这些人员就需要在自己的岗位上获得合理的工作安排。工作安排到位了，工作流程具体了，众人的合力才能使我们想要的目标得以达成。
不同的工作，都需要管理者具有规划的思维，具有布局的思想，具有分配、安排、落实事项的步骤和方法。
需要准备什么物料，需要做好哪些基础工作，需要做好哪些执行层面的工作，这都是管理者需要想明白并且逐一落实的。
管理工作是有流程的，是讲究方法的，是讲究标准和程序的。下属懂得了这些，工作才能做得比较像样一些。

03 不但要合理安排下属人员的工作，更要给每个人制定合适的KPI指标管理是一个通过借力来获得管理结果的过程。
既然是借助别人的力量，那么如何高效安排每个下属的工作，就成为管理者日常的基本工作了。
为了使得工作得以落实，为了使具体的事项得以做好，管理者就要安排好每个人每一天的每一件事情。
而为了使下属的工作可以获得明确衡量，管理者还需要制定具体的KPI指标。
有了具体的绩效指标，大家才会知道自己做到什么程度就算是合格的，做到什么程度就算是出色的，做到什么程度则是不合格的。