竞争|综艺，2022年文娱平台主战场( 二 ) 平台|文娱|视频|领域|主战场

其次，在目前行业监管升级的大环境下，综艺有着相对更好的安全性，一是审查方面有一定优势，二是风险应对能力也更强，比如单期节目的重新剪辑难度更小，对劣迹艺人可以打码处理。
更重要的是综艺在招商领域的巨大价值。在引擎大会2022上，抖音综艺负责人宋秉华分享数据称：综艺在长视频平台只占据全站5%-8%的流量，却提供了市场40%以上的商业化营收。这种商业化效率得益于广告主的青睐，头部综艺的广告主通常可达十多个。
选择综艺作为长内容的主攻方向，抖快B箭在弦上。进入2022年，综艺领域或因这种竞争的升级，在类似买方市场的环境下实现数量、质量的升级。
爱优腾芒VS抖快B
平台的综艺战争
应该认为，面对刚刚发力综艺的抖快B ，爱优腾芒为代表的长视频平台有着长达十年的先发优势。这种优势表现在IP积累、制作资源和用户习惯等各个环节，曾在多次外来竞争中表现出先进性。
面对新的对手，长视频平台该感到压力吗？其实长短之争在2021年的白热化，一定程度上表现了长视频面对短视频竞争的压力，后者在流量、用户时长和变现能力等方面的优势，在互联网普遍面对增长问题的当下增强了长平台痛感。

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具体到综艺领域，这种竞争力还需完成在具体内容上的转化。在微综艺领域其实双方的先发优势都不算明显，新老平台也都没成功打造微综艺爆款；真正激烈的竞争还是在长综艺领域，不妨看看他们的优劣势对比。
首先看看抖快B等视频新势力。
这些平台分别存在差异化优势。比如B站有更年轻的用户生态，如《说唱新世代》这样具有网感的内容更具传播性；快手具有喜剧基因就做《超nice大会》《岳努力越幸运》；抖音基于明星生态，可以做《给你，我的新名片》这样的定制综艺。

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而从整体上看这些新平台的优势，与综艺也有契合度。首先是流量优势，聚集用户的同时天然与娱乐内容有用户重叠，长期输出相关内容也形成了受众积累。
其次是明星达人生态，不但和诸多明星形成了稳定合作关系，平台达人也可以在节目中发挥作用，比如抖音的《点赞！达人秀》就和达人深度联动， B站也有《UP主变形记》《破圈吧变形兄弟》等多档UP主真人秀。

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还有就是招商能效，尤其是短视频平台的商业化能力几年来发展有目共睹。同时，在内容营销方面的丰富经验，也让平台能够较好地匹配站内资源，通过各类内容榜单、话题和二创实现一站式营销。
但也需要看到，短视频发力长内容的门槛也客观存在，比如要培养用户的消费习惯，以及重新培养PGC内容的制作经验，积累团队。具体到综艺领域，平台也缺乏高价值IP和爆款的版权储备，完全依靠创新需要一个试错过程。
这也是为什么抖音拿出了《百川综艺秀》这档节目，在很大程度上是通过平台数据优势和“控量投放”模式，为创新阶段降低成本、争取时间，对于平台有着较高的适配度。

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同时，对于内容行业来说创新永远是刚需，这种新模式对行业的价值，或许可以吸引专业人士加入，加快这些平台在前期在团队和制作经验方面的积累。